以月实际完成数与计划数对比,每超降1%,奖罚0.2分,怎么理解

以月实际完成数与计划数对比,每超降1%,奖罚0.2分,怎么理解 计划数为零 实际完成数为15,则完成比例怎么算 甲、 乙两人计划一个月共生产零件6000个,实际甲超额完成本人计划的30%,乙生产的本人计划生产数多480个, EXCEL公式：完成计划得25分,每超1%加0.最多加3分；每欠1%扣1分,最多扣15分. 付自行车厂本周计划每天生产100辆自行车,由于工人实行轮休,每天上班人数不一定相等,实际每天产量与计划产量对比如下图（超 甲乙两人计划一个月共生产零件6000个,实际甲超额完成自己计划的30%,乙生产的比计划生产数多480个.这样生产下来,两 甲乙两人计划一个月共生产零件6000个，实际甲超额完成本人计划的30%，乙生产的比本人计划生产数多480个．这样下来，两 甲乙两人计划一个月共生产零件6000个,实际甲超额完成本人计划的30%,乙生产的比b本人计划生产数多480个. 计划1年植树163公顷,前2个月实际完成计划的20% 某车间加工一批零件,计划1个月完成,实际上半月完成计划的60%,下半月完成计划的三分之二,实际超额完成了 按计划产值与上年对比增加30%,实际比计划少完成10%今年产值的实际增长率为何为17% 老李计划生产2000个零件，实际超额完成400个．超额完成百分之几？实际生产的零件数是计划的百分之几？