分析企业竞争优势用什么方法
来源:学生作业帮 编辑:作业帮 分类:综合作业 时间:2024/04/30 07:01:42
分析企业竞争优势用什么方法
用SWOT法,
SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具.SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁.SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法.SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景.
步骤:①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势;
②将内部优势与外部机会进行匹配,得出SO战略并填入SO的格子中;
③将内部劣势与外部机会进行匹配,得出WO战略井填入WO的格子中;
④将内部优势与外部威胁进行匹配,得出ST战略并填入ST的格子中;
⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配,得出WT战略并填人WT的格子中.
上述步骤的后四步是信息输入工作,即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内.SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑,匹配出合适的战略方案.通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析,已经明确了内外部关键因素.要对这些关键国索进行匹配,但关键因素很多,凭直觉匹配往往难以保证分析的质量,一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏.因此,咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点,引导战略匹配,抓住重要的机会、关注重要的威胁.
SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具.SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁.SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法.SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景.
步骤:①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势;
②将内部优势与外部机会进行匹配,得出SO战略并填入SO的格子中;
③将内部劣势与外部机会进行匹配,得出WO战略井填入WO的格子中;
④将内部优势与外部威胁进行匹配,得出ST战略并填入ST的格子中;
⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配,得出WT战略并填人WT的格子中.
上述步骤的后四步是信息输入工作,即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内.SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑,匹配出合适的战略方案.通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析,已经明确了内外部关键因素.要对这些关键国索进行匹配,但关键因素很多,凭直觉匹配往往难以保证分析的质量,一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏.因此,咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点,引导战略匹配,抓住重要的机会、关注重要的威胁.
分析企业竞争优势用什么方法
电子商务给企业带来什么竞争优势?
迈格森少儿英语和其他家竞争企业相比,比如泡泡英语,有什么优势?
英语翻译持续竞争优势来源于企业对无形资产的管理
英语翻译自有品牌零售商市场定位竞争战略;零售企业;自有品牌;零售商;竞争优势
"浅析后动企业竞争优势及竞争策略"译成英文.
一个行业能存在多家有竞争优势的企业么?一个企业能同时拥有竞争优势和竞争劣势吗
一个企业的竞争优势表现为三个方面:成本优势、产品优势、品牌优势.这句话怎么理解?
单选:单项对比企业竞争优劣势时可采用的方法( ).A.指标比较法 B.加权效用法 C.层次分析法D.熵权分析法
如何理解企业的竞争优势与市场效率之间的矛盾
企业实现竞争优势的基本途径有哪些?其内部决定因素有哪些?
小波分析和傅里叶分析有什么区别,或者说两种方法的优势和缺点各是什么?求解释