某企业以前一直从市场上采购零件A,采购量在5000件以下时

于完全竞争厂商,有价格=边际效益（P=MR）.在每一个给定的价格水平下P,厂商应该选择最优的产量,使得P=MC(Q)（短期边际成本）,实现最大利润.这意味着在价格P和厂商的最优产量（厂商愿意且能够提供

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就是一个三级价格歧视模型.利润最大化的条件是MR1=MR2=MC.总收益TR=P×Q.然后对TR求导就得到了MR.这样,MR1,MR2.都求出来了,代入条件就求出来了Q1,Q2.再求P1,P2.

货比三家,选择名牌.这些道理谁都知.但在实战中往往给促销说得心袁意马.你就必须先确定你所要求的功能：包括精度、量程、计数等要求达到.要注意的：1,功能多价贵易坏.2,托盘的面积要符合你称药量要求.3,

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呵呵,管理学作业.冒险法：A保守法：C折中法：C后悔值法：C

因为利润=收入-成本设利润为Y那么利润函数Y=Q1P1+Q2P2-C=Q1P1+Q2P2-(2Q+5)=Q1P1+Q2P2-[2(Q1+Q2)+5]=Q1P1+Q2P2-2Q1-2Q2-5=(P1-2

消费者市场：1.购买者具有广泛性2.购买者具有非专业性3.购买行为具有经常性与重复性4.需求具有差异性5.需求具有延伸性生产者市场：1.客户数量少,但是购买批量大2.用户地理位置相对比较集中3.购买具

我们公司倒是有购买过很多不锈钢推车这样的东西,有不同的样式,大小也不同,我们是用在不同的地方的,实验室推车、仓库推车、办公室推车都不一样,防静电推车也有,具体哪里买的搞不明白,我给你看了一下我们实验室

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既然是市场部门,首先你需要学习的就是市场营销知识,了解公司所处地位,明确目前企业的发展方向,无论是市场推广还是市场研究方面,市场营销知识是基础.其次结合你所处的职位,了解你的职位最基础的需求,慢慢熟悉

导致销量下降的原因很多啊,但是通过一些方式能得到答案.具体可采用以下研究方法：1、二手资料分析：（1）企业内部情况分析：一是将该饮料企业近三年的销售数据分品种、分区域、分渠道整理分析一下,找出是什么品

设采购量为x：令12000+5x≤8x可以得到当x≤4000时,自制成本大于外购,外购有利当4000≤x≤5000时,自制成本小于外购,自制有利当x超过5000时,令12000+5x≤7x可以得到当x

外贸采购基本流程介绍1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告.资料越详细越好.2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类,把这些客户归在哪类客户,并且给出是

随着社会主义市场经济的发展,卖方市场转向买方市场,零售商业的竞争呈白热化.但是,目前绝大多数零售企业经营商品雷同,经营方式相似,缺乏特色与风格,使消费者感到走10家如同走1家；走1家可以舍9家.零售企

,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购的成本.当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显,我们

可以去国家的论文库找几篇相关的论文,看看别人怎么写的,自己尝试着写.自己不想去找的话或找不到到的话,可去找淘宝“aiyabook”掌柜,它那里能帮你下载到相关论文的能帮到你的

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经济订货量EOQ=√（2*3600*60/30）=120最佳次数N=3600/120=30总成本TC=120/2*（100+30）+30*60=9600

业务量在4000下：选择外购单价8元/件业务量4000-5000：选择自制单价5元/件业务量5000-6000选择外购单价7元/件业务量6000以上选择自制5元/件理由设业务量为X成本为YY=1200