作业帮写一篇介绍家乡名人的作文（江苏镇江扬中的）最好是介绍现代名人的.
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：政治作业 时间：2024/05/10 11:50:00
写一篇介绍家乡名人的作文（江苏镇江扬中的）最好是介绍现代名人的.
宜禾服饰董事长——马金芳
从对社会和谐的理解到企业的创新战略,身为人大代表的马金芳,在中国职业装的标准塑造和行业榜样的引导进程中,将企业责任、公民情怀以及行业领袖标本悄然注入宜禾公司.宜禾作为中国职业装标准的推动者和塑造者,一直坚持着自己的成长路径.宜禾高端化的品牌战略和大手笔的科研投入,符合面向未来的企业国际产业战略调整,这无疑构成了经济全球化局势下,以宜禾为代表的中国服装企业新征程的符号,引起了中国服装界的关注.
马金芳简介
马金芳,江苏省扬中市人,经济师,宜禾股份有限公司董事长.曾任江苏省工商联服装商会副会长、江苏省服装协会副会长、江苏省妇联执委、镇江市妇联常委、镇江市女企业家协会副会长等职.全国妇女“九大”代表；江苏省九届、十一届人大代表；江苏省十届政协委员.曾获1996、1997年江苏省劳动模范、1997年江苏省“三八”红旗手、江苏省第三届优秀女企业家、2002年中华杰出创业女性、2004年全国“三八”红旗手；2005年中国纺织功勋企业家等荣誉称号.
1月29日晚上11点,南京名典咖啡馆.窗外寒气逼人,室内暖意融融.
这正值江苏省“两会”召开期间.作为宜禾股份的执掌人,马金芳此时的身份不再是单纯的企业家.“人大代表,其实就是站在公众立场,代表更多的声音,成为上传下达的沟通渠道.”见到记者,马金芳表白了此时身份赋予的责任和意义.
一直以来,宜禾股份在中国服装界所具有的张力和影响力,已经成为行业内的企业标本和商业榜样.从企业个案发展历程来观察行业的创新、创造与产业生态,宜禾理当上榜.“2008年是个好年份,借助奥运时机推动宜禾高端化、品牌化升级战略,尤显重要.奥运年是宜禾的创新发展年,中国职业装行业需要进行必要的标准完善,宜禾理应积极参与,做领跑者、建设者和推动者,这是产业经济进程中所赋予的责任.”创新是马金芳反复念及的关键词,她认为中国企业发展所面临的现实局势,需要一种创新能力提供持久的驱动源泉.企业创新不是口号,而是应该结合企业现状和市场环境来实践的执行手段.
“创新是为创造更好的未来”
“为什么要创新,身处一个变动的商业环境,竞争带给企业的是不确定和变化,创新是为了选择更适合自身的发展路径和方式,这次江苏省政府工作报告中,关于创新的叙述,很多也很切实,这表明什么?表明政府和企业是一样,要获得更好的发展,创新是一个很根本的东西,创新能获得一个更好的未来.”
风雨20多年,宜禾所走过的企业路线,也是马金芳个人的成长历程.
从早前的飞达制衣,到现在的宜禾股份,马金芳说：“我们在职业装领域精耕细作20多年,是职业装的专业生产企业.我们曾经受过很多诱惑,但始终坚守着职业装这个领地,我们不是不想涉足其他领域,而是想把职业装做精做透.”
这一坚持,成为了宜禾企业文化中最为基本的理念：专心、专注、专业、专家.记者曾与宜禾企业员工有过交流,谈到这一坚守多年的企业文化时,员工们认为,尽管职业制服的生产是一个传统产业,但持续的产业文化能够带来稳定的市场利益,这也是企业保持领跑者地位的关键.员工们在评述宜禾时,认为马金芳在创新话题上是谈得最多的.“每次大会小会,都会说到创新,面对市场竞争,宜禾如果没有良好的创新,只会停留在原有的市场布局和发展思路上,企业必然陷于不利.”
宜禾除了能生产出满足各行各业需要的职业时装、职业制服、职业工装外,还开发出具有特殊性能的职业防护服装.宜禾职业装和专业防护产品已应用于国内12大行业的2000多家企业,其中防静电、耐酸碱、耐高温、阻燃、防水透气、防毒、防化、防辐射等新型材料的上百个品种的特种防护服备受市场欢迎.宜禾也是生产军需装备的第一家民营企业；中国五百强企业的员工,有一半人穿着宜禾职业装.
市场繁华的背后,是一份难得的坚持和投入.马金芳深谙以往职业装存在的缺陷和不足：曾经,一提起职业装,人们就认为是刻板、拘谨的工作服.“但我们的目标是要让中国所有工作着的人美起来,做‘中国职业装专家’.” 据了解,职业装与普通服装的最大区别就在于它有着较高的科技含量.一方面要符合人体科学,穿着舒适；另一方面要具备某些特定的功能.
据了解,随着科技的进步和工作环境的日益复杂化,职业装的防静电、防紫外线、防辐射等功能日益被企业所重视.近年来,许多企业或研究机构都把功能性面料及其制作的职业装作为重点,下大力气进行研究和开发.身为行业翘楚的宜禾,制定了自己长期研发计划,并不断提高科技研发以及自身设计能力,时刻捕捉国际时尚潮流,在规模化生产、品牌化运作上大手笔规划,公司先后投入巨资引进国际上最新先进设备,并建立严格的质量管理体系.另外,为提高职业装职业防护服的科技含量,公司创建了中国首家职业装研究所,并与有关科研部门合作,研制高科技含量的适用于航天航海、医务等领域的特殊防护服,努力在智能化职业装制造领域占领市场制高点.
“今后职业服装发展的趋势就是‘聪明’、‘舒适’、‘简单’.随着信息时代的到来,‘聪明’成为服装潮流中的显著特点,职业装中的面料、剪裁、设计等元素的智能化、自动化、功能化将使穿着变得更加科学、合理、方便.”
其实,在职业装种类和概念的创新之外,在渠道多元、市场理念、售后服务和管理机制等方面,创新依然是马金芳津津乐道并引以自豪的.“企业的成功是通过多种元素综合而得,依靠某种单一的因素会失去综合的竞争优势.”马金芳说.
为何要进行大手笔的高科技研发?马金芳表示,宜禾希望通过科技创新引领时代潮流,为中国职业装各种标准的出台,提供尽可能多的研究成果和实践经验.这也是她在很多场合,为职业装从概念到市场秩序到产业环境进行的呼吁.
“领袖力决定话语权”
“在很多竞标的场合,只要有宜禾出现,现场的激烈程度会提升很多.这说明什么?说明宜禾是有竞争优势和品牌影响的.今年借势奥运,宜禾的品牌建设和影响能力,会得到更大的提升.在全球化的商业市场局势下,宜禾有能力也应该走出去,参与到更大的市场中去,宜禾完全有资格代表中国职业装产业,可以说是中国职业装的代表和榜样.”
宜禾的每一次精彩展示,马金芳都会收获人们发自内心的喝彩.
“宜禾不是最大的,但是一定要最强.”马金芳一直这样要求自己所创的事业.
目前,中国职业服装已经由国内竞争扩大到国际竞争,竞争的激烈使职业服装产品周期也在慢慢缩短,素质不高的设计人员没有更多时间考虑,就开始模仿国际品牌.职业装市场“盗版”泛滥,不仅搅乱了国内职业装市场,更使得意大利、法国、美国等国家视中国的职业装为一种低档产品、大路货,一再压低价格,甚至拒绝中国职业装.“从目前中国职业装企业的发展状况看,工艺水平参差不齐的情况十分明显.”
在此时,宜禾转变了一些人对中国职业装的偏见,它的信誉和口碑为中国职业装树立在国际市场的地位打下了坚实的基础.好产品也要有优秀的设计师坐阵,马金芳明白其中的份量.2006年北京时装周期间,意大利设计师布鲁诺·迪安利斯被马金芳一眼相中,并成为宜禾首席设计大师.迪安利斯不负重托,以国际化新元素和新创意为宜禾的产品树立了好的品质.
要推动中国职业装商业环境和产业格局良性发展,就必须要有超前的商业思维和实践历程.这是宜禾长期以来一直探寻的企业路径.
马金芳的目标是让宜禾成为中国职业装的第一品牌,从当前的市场优势评估,有业内专家说,宜禾其实一直走在行业前列.作为领袖品牌,不仅仅是看企业单一的市场产值,更要看综合优势,在创新引导、行业操守、秩序构建、品牌影响和社会责任上,是否都具有榜样性作用.
宜禾正在不断提升产业结构层次和发展水平,新近的全球价值链理论把产业升级细分为产品升级、工艺流程升级、功能升级和跨产业升级等四种方式.具体到服装产业,最关键的功能升级就是沿着服装产业的全球价值链,从加工代理、贴牌代工等低附加值环节逐渐向设计、研发、营销和品牌等高附加值环节发展.自主掌握全套生产技术、管理、营销、品牌、设计、创意、文化等与服装产业的生存和发展息息相关的价值链环节.对于“十年磨一剑”的宜禾而言,韬光养晦的目标正在于未来雄居全球,在品牌与品质上,也致力专注.
“宜禾是社会的宜禾,是市场的宜禾,是公众的宜禾,不是马金芳或某个人的宜禾.”能在一个领域拥有话语权,而且这个话语权具有领袖分量,马金芳做到了.
“做中国职业装标准的推动者”
“一个行业有一个行业的准则和标准,职业装在中国,是一个不小的产业,没有标准,整个市场的秩序就会混乱.而混乱带来的是对整个社会经济的伤害.宜禾没有理由选择逃避,而且我们一直在坚持推动和完善中国职业装的标准化,这是让中国职业装在全球经济一体化局势下具备优势竞争力的必要元素,这也是宜禾作为社会公民的一个责任.”
据了解,中国是世界上最大的职业装生产国,也是世界上最大的职业装消费国.
如何让职业装在市场上更有竞争力?马金芳认为,目前国际职业装领域的竞争,已经从低成本竞争转向产品设计、品牌经营战略等方面.在国内职业装领域,产品设计、品牌文化的重要性已经超越生产装备、工艺技术、面料等诸多要素,不讲设计、缺乏内涵的职业装越来越没有竞争力.“应该说,我们的付出得到了一定的回报,宜禾先后获得了‘国家免检产品’、‘中国服装行业十大影响力品牌’等多项殊荣.”马金芳表示.早在2000年在中国国际职业装博览会上,宜禾就被认定为“中国职业装第一品牌”.
宜禾发展到今天的规模,经常有外资找上门来谈合作,面对外资的诱惑,马金芳的前提条件是必须把“宜禾”品牌建设放在首位.为此她多次拒绝了外国企业看似合理、实则危及着自主品牌生存发展的要求.“永远不会出让宜禾的自主品牌.我们的创新是在自有品牌基础上的拿来主义.”马金芳轻描淡写的话语间透出的是中国职业装领袖人的铮铮骨气.“在国外考察,外国人其实对中国文化研究很深,而且也能研发出融合中国传统文化的现代商品,而这些丰厚的资源,却被我们自己浪费,这是为什么?”马金芳认为这是中国商业浮躁、急功近利所致.
作为中国职业装的标本性企业,马金芳提出了企业引导市场的观点,这也是宜禾不存在库存的关键所在.“深度调研市场,了解客户所需,企业应切实站在消费者的立场来体验产品,走在市场前沿,才能使产品适销对路.”由于南北方消费市场的差异,宜禾在制定产品战略上,实行了针对性的差异化战略,有效解决了这一问题.为了推进中国职业装的整个商业生态趋于良性,宜禾在今年将借助全国和国际一些大型的展会,来提升、引导职业装行业的发展,通过高科技研发的产品,来提升行业的整体水平.“20多年来,宜禾一直用好产品来征服市场.”马金芳说.
“LV等国际大牌,从原材料到最后的终端营销、售后服务,都有自己的一套管理流程和控制.管理是细节,不是口号,必须贯彻到每个员工每个环节,这是我们也应该关注的.宜禾也会在流程管理上拥有自己的专利保护,这是商业发展的需要.”除此,同仁堂的堂训文化,也给马金芳带来新的启发,这也是宜禾在2008年要加强企业文化建设创新与执行的一个重点.
如今,宜禾已经由中国职业装界的先行者、倡导者,变成了开拓者、领导者.“节能环保、减排增效,企业也必须重视和遵守,这是国家战略,企业有义务和责任来维持经济的良性发展.”谈到宜禾的未来,马金芳说：“未来的竞争会更加激烈,2008年是宜禾的品牌升级年和高端品牌战略年,我们将以‘中国职业装专家’的战略构想进军国际市场.企业会实行多元化经营,因为要使宜禾的核心产业变得稳定,必然需要一些新的投资来突破原有的产业布局.上市也或许是一种战略选择.”
从对社会和谐的理解到企业的创新战略,身为人大代表的马金芳,在中国职业装的标准塑造和行业榜样的引导进程中,将企业责任、公民情怀以及行业领袖标本悄然注入宜禾公司.宜禾作为中国职业装标准的推动者和塑造者,一直坚持着自己的成长路径.宜禾高端化的品牌战略和大手笔的科研投入,符合面向未来的企业国际产业战略调整,这无疑构成了经济全球化局势下,以宜禾为代表的中国服装企业新征程的符号,引起了中国服装界的关注.
马金芳简介
马金芳,江苏省扬中市人,经济师,宜禾股份有限公司董事长.曾任江苏省工商联服装商会副会长、江苏省服装协会副会长、江苏省妇联执委、镇江市妇联常委、镇江市女企业家协会副会长等职.全国妇女“九大”代表；江苏省九届、十一届人大代表；江苏省十届政协委员.曾获1996、1997年江苏省劳动模范、1997年江苏省“三八”红旗手、江苏省第三届优秀女企业家、2002年中华杰出创业女性、2004年全国“三八”红旗手；2005年中国纺织功勋企业家等荣誉称号.
1月29日晚上11点,南京名典咖啡馆.窗外寒气逼人,室内暖意融融.
这正值江苏省“两会”召开期间.作为宜禾股份的执掌人,马金芳此时的身份不再是单纯的企业家.“人大代表,其实就是站在公众立场,代表更多的声音,成为上传下达的沟通渠道.”见到记者,马金芳表白了此时身份赋予的责任和意义.
一直以来,宜禾股份在中国服装界所具有的张力和影响力,已经成为行业内的企业标本和商业榜样.从企业个案发展历程来观察行业的创新、创造与产业生态,宜禾理当上榜.“2008年是个好年份,借助奥运时机推动宜禾高端化、品牌化升级战略,尤显重要.奥运年是宜禾的创新发展年,中国职业装行业需要进行必要的标准完善,宜禾理应积极参与,做领跑者、建设者和推动者,这是产业经济进程中所赋予的责任.”创新是马金芳反复念及的关键词,她认为中国企业发展所面临的现实局势,需要一种创新能力提供持久的驱动源泉.企业创新不是口号,而是应该结合企业现状和市场环境来实践的执行手段.
“创新是为创造更好的未来”
“为什么要创新,身处一个变动的商业环境,竞争带给企业的是不确定和变化,创新是为了选择更适合自身的发展路径和方式,这次江苏省政府工作报告中,关于创新的叙述,很多也很切实,这表明什么?表明政府和企业是一样,要获得更好的发展,创新是一个很根本的东西,创新能获得一个更好的未来.”
风雨20多年,宜禾所走过的企业路线,也是马金芳个人的成长历程.
从早前的飞达制衣,到现在的宜禾股份,马金芳说：“我们在职业装领域精耕细作20多年,是职业装的专业生产企业.我们曾经受过很多诱惑,但始终坚守着职业装这个领地,我们不是不想涉足其他领域,而是想把职业装做精做透.”
这一坚持,成为了宜禾企业文化中最为基本的理念：专心、专注、专业、专家.记者曾与宜禾企业员工有过交流,谈到这一坚守多年的企业文化时,员工们认为,尽管职业制服的生产是一个传统产业,但持续的产业文化能够带来稳定的市场利益,这也是企业保持领跑者地位的关键.员工们在评述宜禾时,认为马金芳在创新话题上是谈得最多的.“每次大会小会,都会说到创新,面对市场竞争,宜禾如果没有良好的创新,只会停留在原有的市场布局和发展思路上,企业必然陷于不利.”
宜禾除了能生产出满足各行各业需要的职业时装、职业制服、职业工装外,还开发出具有特殊性能的职业防护服装.宜禾职业装和专业防护产品已应用于国内12大行业的2000多家企业,其中防静电、耐酸碱、耐高温、阻燃、防水透气、防毒、防化、防辐射等新型材料的上百个品种的特种防护服备受市场欢迎.宜禾也是生产军需装备的第一家民营企业；中国五百强企业的员工,有一半人穿着宜禾职业装.
市场繁华的背后,是一份难得的坚持和投入.马金芳深谙以往职业装存在的缺陷和不足：曾经,一提起职业装,人们就认为是刻板、拘谨的工作服.“但我们的目标是要让中国所有工作着的人美起来,做‘中国职业装专家’.” 据了解,职业装与普通服装的最大区别就在于它有着较高的科技含量.一方面要符合人体科学,穿着舒适；另一方面要具备某些特定的功能.
据了解,随着科技的进步和工作环境的日益复杂化,职业装的防静电、防紫外线、防辐射等功能日益被企业所重视.近年来,许多企业或研究机构都把功能性面料及其制作的职业装作为重点,下大力气进行研究和开发.身为行业翘楚的宜禾,制定了自己长期研发计划,并不断提高科技研发以及自身设计能力,时刻捕捉国际时尚潮流,在规模化生产、品牌化运作上大手笔规划,公司先后投入巨资引进国际上最新先进设备,并建立严格的质量管理体系.另外,为提高职业装职业防护服的科技含量,公司创建了中国首家职业装研究所,并与有关科研部门合作,研制高科技含量的适用于航天航海、医务等领域的特殊防护服,努力在智能化职业装制造领域占领市场制高点.
“今后职业服装发展的趋势就是‘聪明’、‘舒适’、‘简单’.随着信息时代的到来,‘聪明’成为服装潮流中的显著特点,职业装中的面料、剪裁、设计等元素的智能化、自动化、功能化将使穿着变得更加科学、合理、方便.”
其实,在职业装种类和概念的创新之外,在渠道多元、市场理念、售后服务和管理机制等方面,创新依然是马金芳津津乐道并引以自豪的.“企业的成功是通过多种元素综合而得,依靠某种单一的因素会失去综合的竞争优势.”马金芳说.
为何要进行大手笔的高科技研发?马金芳表示,宜禾希望通过科技创新引领时代潮流,为中国职业装各种标准的出台,提供尽可能多的研究成果和实践经验.这也是她在很多场合,为职业装从概念到市场秩序到产业环境进行的呼吁.
“领袖力决定话语权”
“在很多竞标的场合,只要有宜禾出现,现场的激烈程度会提升很多.这说明什么?说明宜禾是有竞争优势和品牌影响的.今年借势奥运,宜禾的品牌建设和影响能力,会得到更大的提升.在全球化的商业市场局势下,宜禾有能力也应该走出去,参与到更大的市场中去,宜禾完全有资格代表中国职业装产业,可以说是中国职业装的代表和榜样.”
宜禾的每一次精彩展示,马金芳都会收获人们发自内心的喝彩.
“宜禾不是最大的,但是一定要最强.”马金芳一直这样要求自己所创的事业.
目前,中国职业服装已经由国内竞争扩大到国际竞争,竞争的激烈使职业服装产品周期也在慢慢缩短,素质不高的设计人员没有更多时间考虑,就开始模仿国际品牌.职业装市场“盗版”泛滥,不仅搅乱了国内职业装市场,更使得意大利、法国、美国等国家视中国的职业装为一种低档产品、大路货,一再压低价格,甚至拒绝中国职业装.“从目前中国职业装企业的发展状况看,工艺水平参差不齐的情况十分明显.”
在此时,宜禾转变了一些人对中国职业装的偏见,它的信誉和口碑为中国职业装树立在国际市场的地位打下了坚实的基础.好产品也要有优秀的设计师坐阵,马金芳明白其中的份量.2006年北京时装周期间,意大利设计师布鲁诺·迪安利斯被马金芳一眼相中,并成为宜禾首席设计大师.迪安利斯不负重托,以国际化新元素和新创意为宜禾的产品树立了好的品质.
要推动中国职业装商业环境和产业格局良性发展,就必须要有超前的商业思维和实践历程.这是宜禾长期以来一直探寻的企业路径.
马金芳的目标是让宜禾成为中国职业装的第一品牌,从当前的市场优势评估,有业内专家说,宜禾其实一直走在行业前列.作为领袖品牌,不仅仅是看企业单一的市场产值,更要看综合优势,在创新引导、行业操守、秩序构建、品牌影响和社会责任上,是否都具有榜样性作用.
宜禾正在不断提升产业结构层次和发展水平,新近的全球价值链理论把产业升级细分为产品升级、工艺流程升级、功能升级和跨产业升级等四种方式.具体到服装产业,最关键的功能升级就是沿着服装产业的全球价值链,从加工代理、贴牌代工等低附加值环节逐渐向设计、研发、营销和品牌等高附加值环节发展.自主掌握全套生产技术、管理、营销、品牌、设计、创意、文化等与服装产业的生存和发展息息相关的价值链环节.对于“十年磨一剑”的宜禾而言,韬光养晦的目标正在于未来雄居全球,在品牌与品质上,也致力专注.
“宜禾是社会的宜禾,是市场的宜禾,是公众的宜禾,不是马金芳或某个人的宜禾.”能在一个领域拥有话语权,而且这个话语权具有领袖分量,马金芳做到了.
“做中国职业装标准的推动者”
“一个行业有一个行业的准则和标准,职业装在中国,是一个不小的产业,没有标准,整个市场的秩序就会混乱.而混乱带来的是对整个社会经济的伤害.宜禾没有理由选择逃避,而且我们一直在坚持推动和完善中国职业装的标准化,这是让中国职业装在全球经济一体化局势下具备优势竞争力的必要元素,这也是宜禾作为社会公民的一个责任.”
据了解,中国是世界上最大的职业装生产国,也是世界上最大的职业装消费国.
如何让职业装在市场上更有竞争力?马金芳认为,目前国际职业装领域的竞争,已经从低成本竞争转向产品设计、品牌经营战略等方面.在国内职业装领域,产品设计、品牌文化的重要性已经超越生产装备、工艺技术、面料等诸多要素,不讲设计、缺乏内涵的职业装越来越没有竞争力.“应该说,我们的付出得到了一定的回报,宜禾先后获得了‘国家免检产品’、‘中国服装行业十大影响力品牌’等多项殊荣.”马金芳表示.早在2000年在中国国际职业装博览会上,宜禾就被认定为“中国职业装第一品牌”.
宜禾发展到今天的规模,经常有外资找上门来谈合作,面对外资的诱惑,马金芳的前提条件是必须把“宜禾”品牌建设放在首位.为此她多次拒绝了外国企业看似合理、实则危及着自主品牌生存发展的要求.“永远不会出让宜禾的自主品牌.我们的创新是在自有品牌基础上的拿来主义.”马金芳轻描淡写的话语间透出的是中国职业装领袖人的铮铮骨气.“在国外考察,外国人其实对中国文化研究很深,而且也能研发出融合中国传统文化的现代商品,而这些丰厚的资源,却被我们自己浪费,这是为什么?”马金芳认为这是中国商业浮躁、急功近利所致.
作为中国职业装的标本性企业,马金芳提出了企业引导市场的观点,这也是宜禾不存在库存的关键所在.“深度调研市场,了解客户所需,企业应切实站在消费者的立场来体验产品,走在市场前沿,才能使产品适销对路.”由于南北方消费市场的差异,宜禾在制定产品战略上,实行了针对性的差异化战略,有效解决了这一问题.为了推进中国职业装的整个商业生态趋于良性,宜禾在今年将借助全国和国际一些大型的展会,来提升、引导职业装行业的发展,通过高科技研发的产品,来提升行业的整体水平.“20多年来,宜禾一直用好产品来征服市场.”马金芳说.
“LV等国际大牌,从原材料到最后的终端营销、售后服务,都有自己的一套管理流程和控制.管理是细节,不是口号,必须贯彻到每个员工每个环节,这是我们也应该关注的.宜禾也会在流程管理上拥有自己的专利保护,这是商业发展的需要.”除此,同仁堂的堂训文化,也给马金芳带来新的启发,这也是宜禾在2008年要加强企业文化建设创新与执行的一个重点.
如今,宜禾已经由中国职业装界的先行者、倡导者,变成了开拓者、领导者.“节能环保、减排增效,企业也必须重视和遵守,这是国家战略,企业有义务和责任来维持经济的良性发展.”谈到宜禾的未来,马金芳说：“未来的竞争会更加激烈,2008年是宜禾的品牌升级年和高端品牌战略年,我们将以‘中国职业装专家’的战略构想进军国际市场.企业会实行多元化经营,因为要使宜禾的核心产业变得稳定,必然需要一些新的投资来突破原有的产业布局.上市也或许是一种战略选择.”