以你熟悉的过程为例,写出如何运用pdca模式对该过程实施管理. 注意,不是内审员!
来源:学生作业帮 编辑:作业帮 分类:综合作业 时间:2024/05/11 13:58:08
以你熟悉的过程为例,写出如何运用pdca模式对该过程实施管理. 注意,不是内审员!
举个例子,如车加工一个零件,P:设定初期目标合格率95%,围绕着如何实现这个合格率进行策划,D:按照策划进行各项控制活动,C在过程运行中,对指标的实施情况进行检查,是达到指标还是未达到指标,指标与实际值间差异怎样,指标值定得是否合理,进行原因分析,并制定对策,A按制定的对策进行实施,P对实施后的指标值持续改进,再制定新的指标值,再制定新的质量策划,D再按策划进行各项活动.
这样就围绕着指标持续的改进,进而对新的指标值进行新一轮的策划,再进行新一轮的实施,再进行相应的指标监控,再按新的措施实施整个就行成了一个动态的PDCA质量循环.
再问: 那想问一下,要不要把具体的计划写下来呢?还是想你说的那样大概写出来啊?谢谢
再答: 不需要具体的计划的,只需要大概写下就可以了。只需要明白这个循环是怎样一个道理就行了:是不断的设置新的目标,不断策划。。。。。。,体现出一个持续改进。 如要详细举例的话,会展开得很详细的,如针对车加工合格率作策划,就需对人员技能要求、设备的要求、量具的要求、图纸的要求、原材料的要求等方面都详细策。检查时,实际值与指标值比较,原因分析也会搞出一大堆。 所以一般不要求详细展开的。
这样就围绕着指标持续的改进,进而对新的指标值进行新一轮的策划,再进行新一轮的实施,再进行相应的指标监控,再按新的措施实施整个就行成了一个动态的PDCA质量循环.
再问: 那想问一下,要不要把具体的计划写下来呢?还是想你说的那样大概写出来啊?谢谢
再答: 不需要具体的计划的,只需要大概写下就可以了。只需要明白这个循环是怎样一个道理就行了:是不断的设置新的目标,不断策划。。。。。。,体现出一个持续改进。 如要详细举例的话,会展开得很详细的,如针对车加工合格率作策划,就需对人员技能要求、设备的要求、量具的要求、图纸的要求、原材料的要求等方面都详细策。检查时,实际值与指标值比较,原因分析也会搞出一大堆。 所以一般不要求详细展开的。
以你熟悉的过程为例,写出如何运用pdca模式对该过程实施管理. 注意,不是内审员!
作为内审员,以你熟悉的过程为例,写出如何让运用“PDCA”模式对该过程实施管理.
以你熟悉的过程为例,写出如何运用“PDCA”的管理方法对该过程实施管理.
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