销售绩效方案

1.方案一：30000+（x+30000）×4.8％=31440+x·4.8％方案二:35940-x·0.2％2.成本9元方案一-方案二=31440+x·4.8％-（35940-x·0.2％）=x·5

(X-10000)*8%+800=1400X=17500

没看到图1,y1=14x,y2=7x+3502,350元3,方案1,72件解析：1,由图可知：y1/x=420/30可得y1=14x因为每件商品的销售提成方案二比方案一少7元,所以y2=7x+a,再由

（1）设y1的函数解析式为y=kx（x≥0）．（1分）∵y1经过点（30，720），∴30k=720．∴k=24．（2分）∴y1的函数解析式为y=24x（x≥0）．（3分）（2）设y2的函数解析式为y

1,a*(1+25%)*(1-25%)=15a/162,a*(1-25%)*(1+25%)=15a/163,a*(1+20%)*(1-20%)=24a/25

类似无机蔬菜

MID方案、手机方案说到底就是一个解决方案.MID就是移动互联网设备,其实这个名称是平板电脑的前身.对方案的名词解释：进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划.当然这个解释和我们现在讨论的方案不同.例

等级法是定性,分值法是定量.这个要看你是以什么为导向的绩效管理的了.如果采用等级法例如文字评价优良中差,你给员工设定的是个大致的方向,如果采用分值法,你就需要让员工知道怎么才能提高自己的每一分!每一分

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.

因为甲工资为2900>200,所以他的销售额大于20000.若在20000至30000之间,工资最多为200+(30000-20000)x3%=500,而在30000至50000之间,工资最多为

一般考虑一下几个方面：1、签约合同金额；2、实际回款额；3、利润；4、合同客户的性质（如老客户、新客户或者是竞争对手替换）.对于提成的比例,关键看你所处行业的利润高低了,就拿我在的软件行业来说吧,一般

绩效管理:绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法.目标管理(ManagementByObjective),用现在的流行词汇来说,或许也可称为绩效管理,是一

方案一：原价为a,提价25%后为1.25a.再降价25%后为1.25*0.75a=0.9375a,实际是降价了方案二：原价为a,降价25%后为0.75a.再提价25%后为0.75*1.25a=0.93

不知道

根据题意：《1》y1=（x+30000）*4.8%,y2=35940-0.2%*x《2》方案一与方案二获利一样.即y1=y2（x是不变的,因为他是成本）方程就化为简单的一元一次方程：（x+30000）

engineeringmarketing工程销售technicalscheme(plan,program)技术方案constructionmanagement施工管理

正常的很特别是绩效改革的时候一般都是用这个公式.比如一个人拿的工资1000,其中岗位工资（也叫基本工资）500,绩效基数500,绩效系数1（不同的人或岗位系数是不一样的,比如文员为1,主管为1.5,经

13．某商场为提高彩电销售人员的积极性,制定了新的工资分配方案．方案规定：每位销售人员的工资总额＝基本工资＋奖励工资．每位销售人员的月销售定额为10000元,在销售定额内,得基本工资200元；超过销售

（1）y1函数图象过原点,故设y1=k1x,又因点（3,1800）在直线上,则3k1=1800,k1=600,y1=600x(2)由题意可知：方案一每卖一栋提成为600元,则方案二为500元,当由图可

其实题目不难缺少图从而缺少数据.把图发上来.如果不是分段函数的话基本是1）y1=kx,通过1组数据求出k2）y2=mx+n,通过2组数据求出m,n.n为底薪3）将1800代入2个函数求出x比较x,x小