作业帮通过对5s的了解,如何在以后的工作中实施5S和安全管理工作
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/11 00:46:11
通过对5s的了解,如何在以后的工作中实施5S和安全管理工作
5S是按心→技→体的顺序展开的.
第一步：心
首先,实施5S的公司的董事长或总经理,要将实施5S的目的、必要性,明确地向员工宣示；将公司内的全体员工之想法、价值观,都统一到公司的企业精神内,同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣.
第二步：技
担任推行的人要自己在现场指导；例如：具体的清扫方法以实作的技术来指导,对指导对象先“做给他看”,然后“让他做给你看”,而后以观察的作法来指导,这样做可以确认员工对第一步理解的程度.
第三步：体
在判断心、技均已具备可以推行的时候,才来建立5S推进委员会（委员、组织、担当者等)以及定期的检查方法.
一般5S能否持之以恒,很有效地实施,与导入的方法是否从心→技→体的顺序导入有很大的关系.
不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S的规矩、规则,实施的全体员工们如果没有共识、干劲,也无法让他们遵守规矩、规则.
这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理,是不会产生的.因此应利用各种机会、场合来宣传出去,自己以身作则地来行动.
因此对个人而言要把5S当作以下目标：
（1）熟习化＝熟悉5S
（2）习惯化＝实施5S由个人决定
（3）习性化＝5S成为个人所具有的特质
熟习5S到将5S变成个人习惯,继而成为个人的特质,耐心地继续教育是件非常重要的事.
第一步：心
首先,实施5S的公司的董事长或总经理,要将实施5S的目的、必要性,明确地向员工宣示；将公司内的全体员工之想法、价值观,都统一到公司的企业精神内,同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣.
第二步：技
担任推行的人要自己在现场指导；例如：具体的清扫方法以实作的技术来指导,对指导对象先“做给他看”,然后“让他做给你看”,而后以观察的作法来指导,这样做可以确认员工对第一步理解的程度.
第三步：体
在判断心、技均已具备可以推行的时候,才来建立5S推进委员会（委员、组织、担当者等)以及定期的检查方法.
一般5S能否持之以恒,很有效地实施,与导入的方法是否从心→技→体的顺序导入有很大的关系.
不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S的规矩、规则,实施的全体员工们如果没有共识、干劲,也无法让他们遵守规矩、规则.
这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理,是不会产生的.因此应利用各种机会、场合来宣传出去,自己以身作则地来行动.
因此对个人而言要把5S当作以下目标：
（1）熟习化＝熟悉5S
（2）习惯化＝实施5S由个人决定
（3）习性化＝5S成为个人所具有的特质
熟习5S到将5S变成个人习惯,继而成为个人的特质,耐心地继续教育是件非常重要的事.
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