文言文离职感言由於本人在公司工作了3年半的时间,该是俺走的时候了,看到同事一个个从身边离开,都会附上一段离职感言,我当然

文言文离职感言
由於本人在公司工作了3年半的时间,该是俺走的时候了,看到同事一个个从身边离开,都会附上一段离职感言,我当然也不例外,但我这次想用文言文的形式附上,可我的语文又学得不好,所以拜请各位达人,以下大体介绍一下我现在的状况:
公司:华硕.
职位:FAE 现场应用工程师,或者电子工程.
职等:工程师(虚名而已)
年资:3.6年
大家看得出来,我是百度新手,分不多,如果一经采用,我将倾家荡产我也要感谢那位仁士予以追加.

这个可以吗,虽然不是文言文的苏,..
刚从人资滚蛋,也不知道为什么在乐购,人资就这么遭贬斥.
干过几个工作,从新手到骨干,我也是一步一步干出来的,我也从来没有怀疑我自己的能力.
来深圳的第一份工作,欣喜和企盼不亚于02年念大三时在电台拿200元的工资.
不到3个星期,我居然会递交辞呈!也令我无时无刻不在责问自己,我真的就那么无能?
我想我是不合格的,而且是非常的不合格,开店4个多月的时间,我是第四个离开人资的小辈.
在我曾经工作过的单位,有事业单位,也有国有企业,我无不是带着满腔的激情投入到工作中去,也把自身价值的实现与企业的命运融合在一起.我本无任何抱怨,但不得不在此刻沉思,TESCO乐购的反面教材,非常需要有一个强有力的写手花N多的时间来收集整理,我如果能担纲此重任,即使是用半年的时间去进行门店摸底调查都无法及时达成.底层矛盾太过于纷繁复杂,英国人也太高估国人的自律能力.岳飞名言:'武官不惜死,文官不爱财,天下太平!'我想这就是所谓真正的事业观.当我的老大对我直言,'不看过程,只看结果'的时候,我就开始对我的付出开始提出质疑,'是为事业,还是为生存价值',当内心只有'心酸'二字时,我的离职单和交接单就已应运而生.
员工论坛,我不知道这是由谁来主宰的?如果仅仅是发泄和发牢骚,那么存在的意义就太过于单一,一个企业要发展,员工要成长,那么没有厚重的企业文化来承担,那么员工的一切付出都没有一种理论来武装,而没有员工的成长,那么企业的发展都无从谈起,当基层的员工情绪很低落时,仅仅靠一个积极心态培训来解决,或者是靠加薪来解决,都是一种非常短期的激励方式,一旦再次情绪低落时,那要什么来解决?很多企业都会谈到职业生涯设计,TESCO乐购也不例外,但设计归设计,没有实施的细节和过程,仅仅拿一个结果来画饼充饥,或者是望梅止渴,这必定不会解决问题.会做事情的人,肯定是懂得思考,但懂得思考的人,就未必会做事情,所以过程比结果更难得到,对于过程的肯定,是对员工的肯定,也是对自己领导能力的肯定,这是我在多年基层管理中得出的非常有限的经验.
员工在得到肯定后,觉得自己的付出已经有了价值,而且对于价值的再次获取或提高,有了更高层次的要求,那么这是成功的第一步.光靠肯定,也不能解决实际的一些工作困难,那么就需要对工作目标高度,进行肯定,工作高度是一个循序渐进的过程,就好像举重一样,不可能在瞬间将自己的成绩提高到世界纪录的水平,这就需要将员工的工作业绩和近期目标进行实时总结,这种工作激励,也是对人才挖掘和甄别的一种方式,这种直观的管理方式,在我曾经的工作单位也运用过,非常奏效,我参加过很多企业的培训,都是针对基层管理的培训,比TESCO乐购现有的管理方式要科学和人性化得多.但苦于没有机会嫁接,只能每周流于形式般的将某些培训贯彻下去,而参加的员工都显得积极性不高,这个问题很值得思考,需要什么样的培训来解决流失率的问题,需要什么样的培训来解决沟通问题,而不是拿着一本书来搞教条主义,对于这些暴露出的问题,并不是某个主管和人资经理能讨论得出的问题,也不单单是加薪的问题,有些员工即使给了薪酬许诺,仍会选择离职,那么问题就已经开始复杂化.那么这个问题也暴露出一些主管的主观臆断的弊病,问题依然不能解决.
如果给我时间,我写个2万字的报告应该问题不大,但今天确实太累,办了离职,五味杂陈.