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我一朋友的公司,是做园林设计的,新的一年开始了,现在老板要求她重新规划下公司薪酬制度,不知如何下手

来源:学生作业帮 编辑:作业帮 分类:综合作业 时间:2024/05/23 00:35:54
我一朋友的公司,是做园林设计的,新的一年开始了,现在老板要求她重新规划下公司薪酬制度,不知如何下手
通过“以岗定薪”,来解决公司内部不公平的问题:
每个岗位对于公司的贡献率都是不一样的,每个岗位对公司效益所能产生的影响也是不一样的.例如:某客户的薪酬制度的员工工资待遇基本没有差别,都是三级,体现不出关键岗位、技术岗位的差别,在此种“大锅饭”的分配体制下,实行的所谓的“公平分配”实际上是最大的不公平,干与不干一个样,干好与干坏一个样,挫伤了核心员工的积极性和主动性,助长了工作中的消极性,薪酬分配机制的激励和约束作用都没有得到发挥,使企业管理陷于困境.薪酬分配机制的激励和约束作用的发挥是由薪酬分配制度的公平性决定的,这种公平不是指盲目的平均主义,而是指与员工能力、贡献相对等的分配.要实现这种分配的公平,在制度上要通过岗位测评和以岗定薪来实现.
因此,我们通过岗位测评对公司所有的岗位进行科学合理的测评,通过确定不同岗位的岗位工资和绩效考核系数来确定本岗位在部门、公司贡献中所占的分量,测算出每个岗位上的每个员工对公司业绩贡献的大小,决定了该岗位工资收入是多少.由此,消除了公司很大一部分的内部不公平.使得公司能够把这些关键的岗位人员留住,而对于那些测评相对较低的人员,公司基本保证了他们的既得利益他们的处境也应该相对稳定,而且公司可以根据该员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式给以这些岗位较低的人员机会,随着其调岗或晋升的成功给予其相应岗位的薪酬,同岗同薪,岗变薪变.
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