作业帮关于目标指标的分解问题
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/29 20:09:45
关于目标指标的分解问题
公司目标指标的分解是应该由体系运行部进行分解还是应该由各部门分解过后上交啊?
公司目标指标的分解是应该由体系运行部进行分解还是应该由各部门分解过后上交啊?
你说的两种都行,公司目标一般都是总的经营或战略目标,在公司目标确定后,就需要有各种子目标来支持,所以需要分解到各部门,但是在分解时,如果由上而下的分解,可能就会造成目标与现实脱离,无法实施或实现,这将最终影响总目标.如果由下而上,将会造成目标过于宽松,使各部门工作标准不过,控制力度不够,有时达不到最终目的.
最好的做法是:将公司目标先由体系运行总分解,这时只分解重要指标,如大的降成本项目,大的改进项目,花钱大的费用项目,这些要控制在上面,然后,由各部门自行分解其他部分,用于支撑大的子目标和总目标,这样的目标在总体上来说应该可行.
最好的做法是:将公司目标先由体系运行总分解,这时只分解重要指标,如大的降成本项目,大的改进项目,花钱大的费用项目,这些要控制在上面,然后,由各部门自行分解其他部分,用于支撑大的子目标和总目标,这样的目标在总体上来说应该可行.