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我是厂里的一名普通员工,不良品流到组装去了,老大让我写改善对策,特此发贴,希望大哥,大姐能帮我下~

来源:学生作业帮 编辑:作业帮 分类:综合作业 时间:2024/06/03 19:50:55
我是厂里的一名普通员工,不良品流到组装去了,老大让我写改善对策,特此发贴,希望大哥,大姐能帮我下~
我的工位就是测试(比如,minisd,xd,sd)之类的!
改善对策在网上也能搜到很多,我想要具体点的
供应商月度品质评分表
  品质评分:
  一、 受入LOT合格率(25分)
  1.评分标准:
  LOT合格率 得分 LOT合格率 得分
  100% 25 80%>得分≥70% 10
  100%>得分≥90% 20 70%>得分≥60% 5
  90%>得分≥80% 15 60%以下 0
  2.实际得分:
  受入总LOT数71 合格数:67
  合格率:94% 得分:20分
  二.工程不良率(10分)
  1.目标值:3000PPM
  2.评分标准:
  PPM值 得分 PPM值 得分
  3000≥ 10 6000≥PPM>5000 4
  4000≥PPM>3000 8 7000≥PPM>6000 2
  5000≥PPM>4000 6 >7000 0
  3.实际得分:
  受入总数:1820.105K 工程不良数:203.69K
  工程不良率:11911(PPM) 得分:0分
  不良项目前三项:1.塑胶表面裂痕
  2.侧面毛边
  3.头部多料、毛边、刮伤
  三.对策回复(10分)
  1.评分标准:每缺失1件扣2分
  2.实际得分:
  要求对策总件数4件,未回复件数0件,得分10分.
  四.改善效果(10分)
  1.评分标准:
  改善效果 得分
已完全杜绝此类现象发生,能长期保持此效果 10
已控制此类不良现象的产生,但仍时有发生 8
已有效控制不良现象产生,仍有少量发生 5
有改善,但改善效果不理想 4
改善效果不明