作业帮质量管理体系怎么理解
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/15 18:15:28
质量管理体系怎么理解
你提供的信息太少了!什么行业都没说.
总的来说是八项原则.
再问： 化工企业,八项原则,我也知道,但就是想不明白,做体系的意义是什么呢?如果说除此之外我也能通过管理达到持续改进就可以不要这种体系呢?我知道它是个不错的选择方法,请指教了,谢谢。
再答： 企业做ISO的目的就是为了企业能规范。 体系完善，则有法可依。 否则，如果你想怎么样就怎么样的话，就会发生：这件事下次还可以这样处理吗？换了另外一个人，就换另一套做事方法？部门之间有不同见解，每次都找老板决定？等~~ 小企业对体系很直观的感觉，大概就是国法与家规吧。 规矩大多，影响效率，太麻烦~ 但人少（企业小时），体系的重要性还不明显，但人越多则越发显得重要性了。 你说的靠管理，具体指什么？ ISO本身就包含管理在内，而其它条例是针对其它的。 如果企业刚起步，可以逐步完善，而不是一步到位。否则到了后期，当发现需要时，你会发现很难实施的。人的习惯一旦固化，很难改的，你总不能将所有员工辞掉吧。 以上是个人见解。你网上搜下，可能会有更精辟、完善的解说。
总的来说是八项原则.
再问： 化工企业,八项原则,我也知道,但就是想不明白,做体系的意义是什么呢?如果说除此之外我也能通过管理达到持续改进就可以不要这种体系呢?我知道它是个不错的选择方法,请指教了,谢谢。
再答： 企业做ISO的目的就是为了企业能规范。 体系完善，则有法可依。 否则，如果你想怎么样就怎么样的话，就会发生：这件事下次还可以这样处理吗？换了另外一个人，就换另一套做事方法？部门之间有不同见解，每次都找老板决定？等~~ 小企业对体系很直观的感觉，大概就是国法与家规吧。 规矩大多，影响效率，太麻烦~ 但人少（企业小时），体系的重要性还不明显，但人越多则越发显得重要性了。 你说的靠管理，具体指什么？ ISO本身就包含管理在内，而其它条例是针对其它的。 如果企业刚起步，可以逐步完善，而不是一步到位。否则到了后期，当发现需要时，你会发现很难实施的。人的习惯一旦固化，很难改的，你总不能将所有员工辞掉吧。 以上是个人见解。你网上搜下，可能会有更精辟、完善的解说。