绩效考核结束后的分析统计应该怎么做

来源：学生作业帮编辑：作业帮分类：综合作业时间：2024/05/12 15:47:16

绩效考核结束后的分析统计应该怎么做
公司每个月绩效考核结束之后都要做一次绩效考核的总结分析,具体内容包括各部门成绩的对比；各部门本月上月成绩的对比；各个成绩段人数的分布情况等
总觉得总结分析的内容还不够,想增加一些内容,但是不知道该增加哪方面的内容,请大家提点建议,

其实分析的内容不在于多于少,而在于效果.要想考核就要有目标,公司有大目标,部门有小目标.因为,各部门分管的工作不同,公司下达的绩效考核目标也不同,所以,只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的,也不能完全说明问题.因此,还应当再进一步对各部门完成情况得好坏进行较详细的分析（如：供应部门的采购成本、材料储备等,生产部门的生产完成、材料消耗、机电事故、安全等,销售部门的销售收入或销售量、售后服务等,财务部门的成本、费用等）,找出原因,拿出办法,使各部门能更好的完成公司分解到各部门的绩效目标.这才是一份较全面的绩效考核分析报告.

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