水桶效应是由谁提出的?3Q

水桶效应是由谁提出的?3Q

演变一:一个水桶的储水量,还取决于水桶的直径大小 每个企业都是不同的一个水桶,因此,水桶的大小也不可能完全一致.直径大的水桶,其储水量自然要大于其它水桶.也就是说,一个企业在进入市场之初,他的起步也是不完全一样的,有的基础扎实,有的基础局促,有的资源面广,有的资源面窄,这都对企业的最初的发展起到关键的作用. 演变二:在每块木板都相同的情况下,水桶的储水量还取决于水桶的形状 学过物理的人都知道,在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积.因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆. 因此,从做企业来说,企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为总经理来说,偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响. 有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着水桶储水量. 演变三:水桶的最终储水量,还取决于水桶的使用状态和相互配合 每个水桶总会有最短的一块板,最初的水桶理论告诉我们,水桶的储水量取决于最短板的高度.不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把水桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的水桶多得多；或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量. 水桶的长久储水量,还取决于水桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错.如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水. 一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高.单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队. 如果把水桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力,但是,所有的这一切,都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态,比如是下雨的天气,所有水桶都在接收落下来的雨水,并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等. 因此,这样一种学术平台,本身就是缺少实践的土壤. 其实,储水本身是一个动态过程,做企业、做品牌,也并不仅仅是一个储水的过程,不是储水越多越好.其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水. 演变四:水桶理论的动态演变 首先,在储水前要清楚这样一个疑问,是先有水还是先有桶?先有大水桶还是先有小水桶?按照水桶理论,必然是先有水桶,再有水,然后不断调整,从小水桶到大水桶,从短水桶到长水桶,没有哪只水桶一开始就非常大非常深的.然而在实践上,也许是先有水再有水桶,或者是先有不成形的水桶,甚至只有几块木板,而不是桶,然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源,赚到第一桶金,然后才做出第一个水桶. 其次,储水量的多少是动态的,目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,而不是越多越好.多了是浪费投资,少了是不求进取. 储水量的多少,有时并不是企业竞争的全部,市场竞争并不是所有木板都超过对手,有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手,而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利.就如田忌赛马.当敌众我寡时,就需要集中一点予以击破.这就是相对竞争优势. 演变五:水桶理论中水的使用演变 所有的储水过程,还在于都是为了让水得到最大的使用价值,是可资使用的水. 一个水桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取.这两块长板必须能负荷起整个水桶的重量.这就是板块的明星效应：光光这水桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来. 所以,一个企业如果对其所有部门科室都同等对待,要想搬到一个更高的舞台也绝不可能,必须突出公司的核心部门,突出自己的锋芒点,整合一切资源尽可能的搭界在这上面. 从水桶本身来说,一个水桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固,才可以在上面装上借力的提柄,在装提柄位置的木块要特别经得起提拉,所谓提纲挈领就是此意.作为企业,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展.否则只是作为一个光溜溜的水桶,实在困难将它提起. 同样,一只太深的水桶,却装着太浅的水,这必将将影响水桶的使用效率.这同样也不是一个企业追求的最终目标. 演变六：桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度,即板与板之间的缝隙大小.在企业里每个员工都是一块木板,而且每块木板都会有自已的长处和短处,也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点,发挥自已的优点,相互协助,密切配合,只有这样才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量. 演变七：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 这一点非常重要,如果木板的厚度不够.那么,水桶的直径越大,木板越长就越危险.我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短,员工的品德看成是木板的厚度.这样就很容易理解了,对于一个企业来说,企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工,更要看他拥有多少品才都较优秀的员工.如果没有品德,那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比. 演变八：木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 这一点也非常重要,如果一个水桶的底面面积不够宽.就等于没有了一个平台,那么就会让员工束缚住了,失去了施展手脚的天地.当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要他必须的空间. 才会慢慢的长高,才会有了发展的机会.所以一个企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台.