企业的管理激励机制建设研究
来源:学生作业帮 编辑:作业帮 分类:综合作业 时间:2024/05/09 09:10:56
企业的管理激励机制建设研究
论问题的大纲,【分析企业现有的激励机制,找出其存在的问题,有针对性地提出解决问题的建议】
论问题的大纲,【分析企业现有的激励机制,找出其存在的问题,有针对性地提出解决问题的建议】
我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈.在激烈的市场竞争的背后归根结底
还是对人才的竞争.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样激励?
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法有很
多,但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.
当前公司存在如下主要问题:
1、公司员工基本工资与同行业相比低10%.
2、各部门的薪酬差距较大,有的部门有全勤奖,有的部门没有.
3、员工福利不合理,5年以来没有做过调整.
以上问题导致员工认为自己付出的劳动与得到的回报不一致,且在相关制度执行上缺乏灵活性,作风死板,不够人性化,从而导致员工的工作积极性低,离职率高.
改进激励机制的建议:
1、成立薪酬委员会,对市场薪酬水平进行调查,审议公司薪酬存在的问题.
2、适当、及时的提高员工薪酬水平,加强企业竞争力
3、完善福利制度,让员工感受到公司的改变.
还是对人才的竞争.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样激励?
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法有很
多,但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.
当前公司存在如下主要问题:
1、公司员工基本工资与同行业相比低10%.
2、各部门的薪酬差距较大,有的部门有全勤奖,有的部门没有.
3、员工福利不合理,5年以来没有做过调整.
以上问题导致员工认为自己付出的劳动与得到的回报不一致,且在相关制度执行上缺乏灵活性,作风死板,不够人性化,从而导致员工的工作积极性低,离职率高.
改进激励机制的建议:
1、成立薪酬委员会,对市场薪酬水平进行调查,审议公司薪酬存在的问题.
2、适当、及时的提高员工薪酬水平,加强企业竞争力
3、完善福利制度,让员工感受到公司的改变.
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