怎样降低人力成本-搜答案-智慧作业帮

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计划成本为X,计划降低3%,则降为0.97X,实际降低5%,则降为0.95X,0.95X/0.97X=0.97938,约为97.9%.

成本降低了；2.5÷4.5=55.5%答；成本降低了55.5%

销售成本结转流程：直接材料、直接工费（工资）——生产成本（完工后）—库存商品（售出后）—主营业务成本制造费用（分摊至）——生产成本相关分录及计算办法：1、材料领用（先进先出、加权平均或个别计价）借：生

你这个是指降低厂家生产成本还是下游使用环氧树脂胶?如果是厂家的话,可以在采购原材料--环氧树脂的价格把握上,现在化学原料价格波动很大,可能的话,在原料价位比较低的时候多采购一些；对不同的客户需求可以采

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用.二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产

在用同一LED管的情况下,第一是有效的设计好它的供电电源,最好让供电电源最接近你这LED灯的电源电压,而尽量减小什么降压无件的耗功用去发热了,再就在限流上最好用开关（或PWM）方式来完成.这前总的来说

电子商务的特点就是交易成本低,即使这样,在成本问题上,我们还是有很多问题是可以研究、分析的.因为电子商务的处理过程,一个是下单,对于订单的处理,下单是顾客来下的,如果在下单问题上,能够让顾客更准确的了

1,在登机时,将飞机停在远机位,比停在廊桥边的收费要低很多.2,机上要搞请清洁时,让空乘人员自己搞,不要请清洁工人.3,机上的食物饮料在保证供应充足的情况下份量尽量要少点.4,机上餐具要轻薄.5,少做

加强预防、

1、供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量；2、价格控制,货比三家（比价、比质、比距）,可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的；3、质量控制,采购时比质控制（同质同价,高价高质）

Thehigherlaborcostandrawmaterialcostcontributedtoourpriceincrease.Weappologizeforthepricechangeandth

0.8÷2.4=1/3≈33.3%再问：没有别的办法了吗？？？╮(╯_╰)╭跪求啊%>_

解题思路：本题可将原进货价看作单位“1”，根据成本、利润、利润率的关系列出方程求解．解题过程：解：根据题意有：（m%+8%）÷（1-8%）=（m+10）%解得m=15．最终答案：略

manpowercostcostofmanpowermanpowern.（名词）Thepowerofhumanphysicalstrength.人类体力的力量Powerintermsofthework

降低采购成本的途径主要有：　　1.改善采购技术.　　2.寻找物料的来源.　　3.寻求更优秀的供应商.　　4.对原有的设计重新检讨改进.　　5.寻找可能代替的物料.　　6.改善加工作业.　　7.减低维护

,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购的成本.当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显,我们

首先防止催化剂中毒再次考虑反应效率来决定是否选它

.(2.4-1.8)/2.4*100%=25%.降低了25%.

都可以使用.但方法一用的多.考虑波动采用年度加权平均作为基数来比较相对简单点,方法2对于周期长的话就复杂了.两个得到结果看,第2种精确点,但和方法1比较相差不大.