市场营销,某企业生产其产品固定成本18万,变动成本15元,

10000/(100-80)=500个,答：这种产品的盈亏点是在固定费用10000元对应的时期内生产量达到500个,高于500个则盈,低于500个则亏.

盈亏平衡点产量=3000000/（9000-4000）=600件销售收入=600*9000=540万2、(9000-4000）*销售量-3000000=1200000所以销售量=840件所以要使利润总

盈利=（40-20）*5-20=80万>0盈利,但尚未考虑税收

1.L=R-CR=PQC=VC+FCL=10Q-5Q-5000=0Q=10002.E甲乙=[(10000-8000)/10000]/[(65-55)/65]=1.33.C=LPL+KPK=3L+5KQ

盈亏平均点销售量=50/（40-15）=2万件希望能帮到你!再问：有公式吗？再答：盈亏平衡点销量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）

选A400件先求出盈亏临界点的销售量：固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）=4000/56-36=200安全边际率+盈亏临界点的作业率=1,即盈亏临界点的作业率也是50%盈亏临界点的作业率

1）利润=20*60000-240000-15*60000=600002）设销售量x当x240000+80000+14.5x=20xx=58182（符合x=100000时240000+14.5x=20

（1）甲销售额=8*10000=80000元,乙销售额=12*10000=120000元,总销售额=80000+120000=200000元.甲占比重=80000/200000=40%,乙占比重=12

设价格为P,则市场需求q=90-P,即要生产这么多单位的产品那么成本为1000+18q销售额为P*q再把q用（90-P）代掉,得利润函数W（P）=P*（90-P）-1000-18（90-P）=-P^2

1、保本点销售量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)=30000/(25-15)=3000保本点销售额=3000*25=75000元2、月销售量=（月目标利润+固定成本)/(单位售价-单位变动成本)

边际贡献总额=10000*(5-3)=20000息税前利润=20000-10000=10000经营杠杆系数=（销售收入-变动成本）/（销售收入-变动成本-固定成本）=边际贡献/息税前利润=20000/

管理会计我学的很烂,其实这里是不需要用管理会计的知识的,用小学学的,盈亏平衡点其实就是卖多少东西能把固定成本16万赚回来.设卖X台可以.（12000-10000）*X=160000

期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额=期末余额期初余额+（160+30+40）-200=期末余额期末生产成本科目的余额为50万元的话.期初余额为20期初余额为50万元的话,期末余额为80期末生产成

1.试用盈亏平衡分析法确定盈亏平衡量400000/(20-5)=266672.如果企业的利润目标是20万元,企业的年产销量至少应多大?(400000+200000)/(20-5)=40000

单位成本=（25+35）/5=12元单位价格=12*（1+20%）=14.4

（1）基本生产车间领用材料40000元,其中：直接用于甲产品生产A材料10800元,直接用于乙产品生产的B材料18000元,甲、乙产品共同耗用的C材料10000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配

设产量是x1000000+700x=900x200x=1000000x=5000

设产量是x1000000+700x=900x200x=1000000x=5000

(1)企业不亏本时,销售收入=固定成本+变动成本所以设不亏本的产量为X,得出方程65X=68000+31X解出X=2000(2)企业盈利时,销售收入=固定成本+变动成本+2500所以设盈利时的产量为Y

通俗的说一下吧.就是不生产也要消耗的费用,叫固定成本.随着生产量的变化而变化的支出,叫可变成本.这是管理学的基础啊.这一定要搞懂.不搞懂学什么管理啊.是吧.课本上的公式记不得了,但基本原理就是利润=销