商业中的红海和蓝海怎么翻译

易：交换（三易马而三后）.于：1、在（赵襄主学御于王子期,先后皆在于臣）；2、和（马体安于车,人心调于马,上何以调于马）；3、被（今君后则欲逮于臣,先则恐逮于臣）.

简单来说,"红海"即竞争激烈的已知市场空间,并与对手争抢日益缩减的利润额"蓝海"避免绝对竞争,超越竞争,另辟蹊径,开创全新市场

我想你问的应该是这个吧!红海战略：是指市场竞争已经白热化,产品、服务同质化严重,企业利润呈现微薄甚至负利,在这样的市场中竞争、搏杀,价格战此起彼伏,最后都是两败俱伤,所以很形象的表示为红海；对于后进入

所谓“红海”是指某产业的发展已经很成熟,规则也已经完善,竞争非常激烈,所以剩下的市场份额很小,大家都杀红了眼,所以新进入者生存非常艰难.蓝海是指某产业刚刚兴起,规则也不完善,竞争者非常少,新进入者能够

红海蓝海作为过去一年最为畅销的管理著作,本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念.作者说：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海.红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表

我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间.那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海

蓝海战略：（BlueOceanStrategy）最早是由W．钱·金（W.ChanKim）和勒妮?莫博涅（RenéeMauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出.蓝海战略认为,

蓝海（经济学名词）所谓的蓝海,指的是未知的市场空间.企业要启动和保持获利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式）,一块是战略性新业务开发（创造新

竞争:让“蓝海”取代血腥“红海”企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争.然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间,并与对手争抢日益缩减的利润额.企业

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个人对红海的看法就是价格战争.同一行业内同斥化产品过多,逼迫大家以价格来拉动市场.这样的红海战争,到最后就是恶性循环,也在一定情况下,迫使大家去寻求所谓的蓝海,既无竞争空间.就是独有的卖点和产品竞争力

KleinBlue50年前,法国艺术家YvesKlein（伊夫·克莱因）在米兰画展上展出了八幅同样大小、涂满近似群青色颜料的画板——“克莱因蓝”正式亮相于世人眼前,从此,这种色彩被正式命名为“国际克莱

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竞争:让“蓝海”取代血腥“红海”企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争.然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间,并与对手争抢日益缩减的利润额.企业

然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间,并与对手争抢日益缩减的利润额.企业流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长.有没有更好的方法呢?《蓝海战略》的作者

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