变量分为4个维度但各个维度计分不不一致,采取什么方法计算变量的总分啊

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/15 02:20:18
一个空间里能有多少个维度?对维度的概念的维度,以及概念里的维度,维度里的维度?

空间没有维度所谓都是人定义的从1维到2维到3维这种递增的关系在基于推理的逻辑上创造的但这种逻辑上的创造也是让人很蛋疼的因为n维的定义从1维到2维到3维导出的递增关系反之呢?3维到2维到1维这就是一种递

现在认识的维度有多少个?负维度有哪些?

3维空间,再加1维时间.其它理论,包括弦论说的11维,目前都没有实验的证明,还远谈不上被认可.

维度是什么意思

度,又称维数,是数学中独立参数的数目.在物理学和哲学的领域内,指独立的时空坐标的数目.0维是一点,没有长度.1维是线,只有长度.2维是一个平面,是由长度和寛度(或曲线)形成面积.3维是2维加上高度形成

如何用SPSS做整体满意度分析?比如,我问卷分为好几个维度,从各个角度来问员工对公司的满意度情况,最后我要得出一个总体的

你是不是要研究满意度的影响因素啊要你设置一个总体满意度的问题才好分析的统计专业研究生为您服务再问:就是设置一个问题,比如您对公司的整体满意情况是吗?再答:是的,可以找我具体咨询再问:再问:请问这个怎么

用SPSS做因子分析,得出的维度跟自己预设的维度不一样,且原来在不同维度中的变量被分到同一个新维度中.

没有解决的方法spss因子分析是根据你的数据本身的特点进行分析得出的,从数据上来说它是准确的方法但是有可能它与实际的预设会存在不一致的情况要么就分析下通过因子分析得出的维度,从而找到意义所在要么就重新

宇宙由十一个维度构成的话,有可能让其中一个维度消失吗?

我觉得人类坐在的世界决定了我们的认知水平,我们是不可能想想得到比我们高维度世界是一个什么样的世界!因为相差的太多,举个例子:一只老鼠再聪明,它也永远也不会明白人类世界到底是个什么样子!我们和它们生活同

SPSS中想做一个变量X与另一个变量Y的回归分析,可是X,Y分别包括多个维度,每个维度有多个项目,

1.不知道你的是什么量表,一般心理学的量表都有一定的计算方法来计算x和y的值,也就是虽然那么多项目和纬度,但是有方法计算出一个值来2.另一种方法就是用主成分分析,先计算出x和y的主成分,然后使用典则相

怎样用SPSS计算变量各维度总的均值?

跟你求各维度的平均值一样,把题目加总除以总题数,或者每个维度的均值乘以题数相加再除以总题数,(维度1×维度数+.)除以总题数.

宇宙中有12个维度?以前看过一篇报导说的是宇宙中有12个维度,而人类所能感知的只有4个维度.想问下这4个维度分别是什么?

M理论认为,宇宙有11维,10条空间维度加上一条时间维度,我们能感觉到的是空间的三维和时间的一维,最近有个东西不知道你知不知,就是量子态隐形传输,我觉得那个间接证明了高维空间的存在.当两颗粒子变成量子

什么是维度?

在Dynamics中文社区里,解释的很清楚了,先记录下.关于维度的具体应用,我还是再看看吧.———————————————————————————————————————解释一:维度是指一笔交易的归类

宇宙有多少个维度

一共十一个维度三个维度在宏观中剩下8个蜷缩在微观中.具体可以参照膜理论(Mtheory)

MBTI性格理论分为哪几个维度

五个.(中国的)这两个网址也许可以帮到你:http://www.soso.com/q?w=mbti%CE%AC%B6%C8%BD%E2%CA%CD&pid=w.my.searchBox.index&c

平衡计分卡平衡维度示意图

1.Schematicdiagramofabalancedscorecarddimensions2.Managementevaluationindexsystemofsettingthetable3.

SPSS因子分析在做企业文化的研究,原有外国量表已经分成7维度.但用SPSS探索性因子分析后,只有6个维度,每个维度大约

探索性因子分析应该在一开始的时候就做做了之后再做修改,重做我替别人做这类的数据分析蛮多的

世界上有多少个维度

现在的普遍认识宇宙是4维的,1维时间加上3维空间.但是90年代的M理论认为宇宙是11维的,但是这还只是理论物理学家提出来的,没有证据.但是我们无法发现更高维度的空间或许是我们自身的局限性,举个例子:蚂

为什么人只能感知到空间和时间4个维度,而不能感知到其他的维度呢?

因为人只能在这几个维度里活着,别的维度无法让人生存.你可以用人择原理【你之所以这么想,是因为你成了这样】再问:生活在这几个维度里的人为什么能联想到其他维度?其他的维度真实存在吗?再答:这是我们人的问题

简述平衡计分卡的四个维度,以及如何在实践中运用平衡计分卡?

1、平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长.这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工,每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略

平衡计分卡四个维度的相互联系

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