企业的三种目标

产品计量单位单位产品成本产品产量1999年2000年1999年2000年甲个200160110000120000乙台40038090000330000丙件4804804200050000（1）分别计算

客户满意是我们企业最大的目标.Ourcompany'sbiggestgoaliscustomersatisfaction.Customersatisfactionisthemaximumofourco

我们的目标--世界华人企业中具有重要影响的一流的清洁能源公司Ourobjective--themostinfluentialandoutstandingcleanenergycompanyoutofa

Alongwiththedevelopmentofmarketeconomy,enterprisesinourcountryisinrapiddevelopmentstage,oneisbigands

（3）领导性特征品牌和普通产品不同,它不只是靠广告和包装来打动消费者,它在消费者心中无可替代的地位是由其高质量、高价值、高信誉决定的.品牌是企业的核心要素,是企业向目标市场传输信息的主要媒介.它具有的

随着中国市场的不断发展,细分化市场形成,针对不同消费顾客群,进行目标市场营销,以及品牌营销是企业营销的必然选择.企业能否开展好品牌营销,建立自己的强势

德育目标是通过德育活动在受教育者品德形成发展上所要达到的总体规格要求,亦即德育活动所要达到的预期目的或结果的质量标准.德育目标是德育工作的出发点,它不仅决定了德育的内容、形式和方法,而且制约着德育工作

企业愿景是企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺.企业蓝图就是企业规划或计划.企业使

企业理念：诚信、共赢Enterprisefaith:faithfulness,MutualBenefit企业宗旨：为客户提供优质的产品和优良的服务.Enterprisepurpose:provideh

Asagoodoperationofenterprises,thetargetmarketisnotproper,goalsandtasksrelatedtowhethercanfinish,thee

愿景：vision(whatdowewanttobecome?)eg:lifeisgood使命：mission（whatisourbusiness?）eg：我们为顾客提供最好的通讯设备.目标：obje

目的是赚钱,有钱后才具备社会责任的能力.

6.A7A8B9B10.B

内部控制是企业为了达到经营目标而采取的制度和措施.首先我回到你内部控制的5要素：1、控制环境---内部控制的首要因素,因为良好的内部环境才能有良好的内部控制.2、风险评估----对企业所存在的问题进行

设销售量为x,则收入为100x,成本为60x（变动成本）+5000000（固定成本）盈亏平衡时：100x=60x+5000000x=125000利润100万元时100x-1000000=60x+500

企业外部环境分析的三种工具是：EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵.EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息.IFE矩阵是对企业内部

1,对市场的研究,其中包括市场饱和度市场透明度你的目标市场的竞争力市场的发展前景（这个不是单一的其中一些咨询数据是必须的有了数据才能下判断）等等等等2,市场是否有扩展空间最目标市场的调查时非常必要和必

关于方针目标的理解　　一、什么是方针目标　　方针：引导事业前进的方向和指南.　　目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标,要达到的效果和结果.　　方针目标合起来就是：我们的方向和目标.　　二、

随着社会主义市场经济的发展,卖方市场转向买方市场,零售商业的竞争呈白热化.但是,目前绝大多数零售企业经营商品雷同,经营方式相似,缺乏特色与风格,使消费者感到走10家如同走1家；走1家可以舍9家.零售企

企业战略管理概论　　学习要点与要求　　学完本章后,你应该能够：　　1、明确企业使命、目标和战略的含义,以及三者间的关系　　2、理解确定企业使命的意义,掌握构成企业使命的内容　　3、熟悉企业目标体系,理