人性化管理与制度化管理辩论词

转载以下资料供参考如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾一、管理实务问题“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既

这个题目好辩论：一、制度化管理是企业的趋势,纵观世界上很多大型知名企业,比如巴斯夫、通用、西门子等,他们的管理制度都很完善,这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础.二、制度化管理不是说

区分管理制度和制度化管理,人性化管理不是不要制度,而是建立在遵照制度的前提上,采用灵活的方式处理各种企业发展中遇到的问题,不教条,不生搬硬套

转载以下资料供参考人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长

制度化就是让事情的进展有章可循,权责明确.我认为的制度化就是要建立一个完整的工作流程,和清晰的工作权责.有完整的流程,管理起来就比较有序,第一步该怎么办,第二部该怎么办都很清楚,发生了什么意外事故,应

http://www.baidu.com/s?wd=%C8%CB%D0%D4%BB%AF%D3%EB%D6%C6%B6%C8%BB%AF&lm=0&si=&rn=10&tn=shnetzone_pg&

工作是人的一种兴趣,如果因为小小的错误而严重的打击了这种工作兴趣.那么损失的不是制度,而是人性.

人情化:这个是厂长的弟弟的老婆的侄子的舅子,这件事就算了.人性化：某人生病精神不集中送错货了,按公司规章制度处理.但给她放两天假去看医生.再问：作为管理者，应该怎么做？再答：按公司规章制度，一视同仁。

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”.但有时我觉得老板的这种

~~~~~~~~~~~~~~~~自己来

人性化管理和严格执法的冲突点在个案而非普遍,人性化管理强调对个例的通融和调整,是对现有规则不合理之处的调整和补充.严格执法则是强调一视同仁.这个辩题的重点在于,是否把“通融”放入“执法”的概念范畴去.

人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重

日本是世界人性化管理的楷模,值得所有国家管理界学习.以下是《亲历日本企业管理》作者赵淑清的一篇文章,转载如下,供参考学习：　　学习日企 ；从关注客户到关注员工　　在日本企业工作15年终于回

Humanisticmanagement

[编辑本段]什么是人性化管理?　　所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神

酒店员工的管理,制度化仍然不可缺少.中国自古以来就有“无规矩不成方圆”之说,大凡管理,就必须要有这些“章法”作前提.酒店的员工文化素质往往不高,因此,系统、超前的酒店管理制度对他们或许起不了什么大作用

所谓制度化管理是指公司治理中强调依法治企,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是

数据管理和制度管理分不开,相互作用相互监督.良好制度利于数据提炼和管理,数据科学化管理也是制度完善的重要借鉴,没有数据,就无法有效控制.数据的管理要形成标准流程管理文件,按流程进行管理,要设计合理审批

转载以下资料供参考　　人性化管理表要点　　1.承认人性的自然属性,满足人性自然属性中的基本需求.　　2.承认人性的社会属性是受思想意识支配的.　　（1）不同行业,应培育不同风格的文化意识,使人的社会属

人性化管理,注重以人为本.人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提