项目管理,以提高零件质量为一个项目,结合项目管理的过程,谈谈?

来源：学生作业帮编辑：作业帮分类：综合作业时间：2024/05/22 14:43:21

你的这个问题,有点不好回答,为什么呢?
首先说一下项目的定义：
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.
（2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织.
（3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”.
（4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务.

共同特征：
（1）一次性
（2）独特性
（3）目标的明确性
（4）活动的整体性
（5）组织的临时性和开放性
（6）开发与实施的渐进性；

无论哪个组织所界定的项目,都有明确的临时性及开始时间与结束时间.

所以你的这个问题,以提高零件质量的项目,是否可以理解为在某段时间内,落地以提高零件质量为目的的质量改进措施的项目?

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