某车间计划生产960个零件,由于生产时车间展开竞赛结果每天比计划多生产8个零件,在计划不变的情况下,比原

某车间计划24天生产一批零件，由于每天比原计划少生产120个，结果推迟8天完成任务．实际每天生产多少个零件？ 某车间生产一批零件,原计划每天生产1040个,10天可以完成,若要提前2天完成,每天比计划多生产百分之几? 某车间计划每天生产88个零件,要25天完成,由于提高功效结果比原计划提前5天完成任务…… 某车间要生产135000个零件,实际每天生产量比计划每天产量多五分之四.问几月几日 某车间五月份上半月生产的零件数比全月计划的45%多13个,下半月又生产338个,结果超产10%,计划全月生产多 某班组每天需生产50个零件才能在规定时间内完成一批零件任务.实际上该班组每天比计划多生产6个零件,结果 1.某车间八月份生产零件，上旬完成计划的三分之一，中旬完成计划的八分之三，下旬生产零件1000个，结果比全月计划超产30 某车间八月份计划生产一批零件，实际上半月完成了计划的60%，下半月完成了计划的55%，全月实际比计划多生产了300个零件 某工厂计划生产一批零件,原计划每天生产20个零件,生产完一半后,改用新的方法生产,结果每天比原计划多生产10个零件,因此 某工厂计划生产26500个零件,前5天平均每天生产,由于技术革新每天比原来多生产420个零件,完成这批零件共需几天? 某车间计划每天生产450个两件零件30天完成任务实际每天生产500个零件几天完成 1、某车间计划生产零件8000个,实际超产1000个,实际比计划超产百分之几?