作业帮公务员考试的题目 请高人指教~ 加分！~
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/20 05:12:31
公务员考试的题目 请高人指教~ 加分！~
关于管理幅度，管理层次，管理规模三者的关系，表述正确的是（）
A管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比。
B管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比。
C组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比。
D管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比。
这个题目我不明白相关概念和题项的意思，请您祥解！
最好有个自己的见解和比喻，可以让我很好的理解~ 谢谢 加分！~
关于管理幅度，管理层次，管理规模三者的关系，表述正确的是（）
A管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比。
B管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比。
C组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比。
D管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比。
这个题目我不明白相关概念和题项的意思，请您祥解！
最好有个自己的见解和比喻，可以让我很好的理解~ 谢谢 加分！~
B
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量。管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。管理层次的影响因素是组织规模和管理。管理幅度、管理层次与组织规模的关系：管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比。组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
管理幅度和层次的关系。
管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽，人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见，管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽，管理层次越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系（二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速；其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制，同时由于事务繁多，不利于进行例外管理。高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多，主管人员能够对下级进行有效的，充分的指导和监督，也有利于高层领导例外管理，但是管理人员较多，管理费用多，层次过多导致决策缓慢）
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量。管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。管理层次的影响因素是组织规模和管理。管理幅度、管理层次与组织规模的关系：管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比。组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
管理幅度和层次的关系。
管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽，人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见，管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽，管理层次越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系（二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速；其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制，同时由于事务繁多，不利于进行例外管理。高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多，主管人员能够对下级进行有效的，充分的指导和监督，也有利于高层领导例外管理，但是管理人员较多，管理费用多，层次过多导致决策缓慢）