作业帮怎么预防员工自动离职呢?怎么控制员工离职率啊?
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/06/05 06:07:49
怎么预防员工自动离职呢?怎么控制员工离职率啊?
看来你是做人力资源的^_^.这个问题是个很复杂、很棘手的问题,员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的.对一线员工来说,薪水应该是主要原因；对管理人员来说心情应该是主要原因.要降低离职率,和企业的文化有很大的关系（当然薪水也不能太低）.好的企业文化,能让人有归属感,自然他工作的就开心,也就会有成就感.离职率自然就低了.
企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足.
再问： 嗯，您说的有道理，企业文化这块做的确实不足，可否请你详解说一下企业文化怎么才能做得更好些呢？
再答： 企业文化不是一天两天形成的，它和企业最高管理者的风格有关，也和企业的使命、目标以及管理模式有关。每个企业都有不同的企业文化，只要适合自己企业的就是好的文化。他也包含了很多方面的内容，但我个人认为，好的企业文化是让员工能感到有归属感、有安全感、有为之作出奉献的文化。当然，也要有好的绩效考评模式，奖励先进，鼓励后进，公平对待每个员工（这点很难做到），及时表扬和奖励（如有的话）有突出贡献的员工，要让他有成就感，这也会告诉其他的员工公司的态度。 很多企业现在都在为员工提供较好的福利，比如生日会、旅游等等，这些都能提高员工的归属感和团队意识。 你可以上网查找一些这方面的资料，参考参考。 总之，做好企业的文化一定要高层来建立和推动！
再问： 感觉您说的特有道理，您建议的生日会，旅游这些我们都有做，好像员工不领情呢？可以认识你吗？想在工作方面得到您的指教，我的QQ是690977375
再答： 是啊，我们不能保证让所有的员工都满意，但要让那些表现好的员工满意。毕竟绝大多数员工都是好的。还有就是，不论哪个级别的管理者，一定要做到表率作用、要说话算数，这样才能形成一种氛围、一种文化。俗话说：上行下效嘛！ 我也很高兴认识你，不要说指教，大家互相学习、探讨罢了。
企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足.
再问： 嗯，您说的有道理，企业文化这块做的确实不足，可否请你详解说一下企业文化怎么才能做得更好些呢？
再答： 企业文化不是一天两天形成的，它和企业最高管理者的风格有关，也和企业的使命、目标以及管理模式有关。每个企业都有不同的企业文化，只要适合自己企业的就是好的文化。他也包含了很多方面的内容，但我个人认为，好的企业文化是让员工能感到有归属感、有安全感、有为之作出奉献的文化。当然，也要有好的绩效考评模式，奖励先进，鼓励后进，公平对待每个员工（这点很难做到），及时表扬和奖励（如有的话）有突出贡献的员工，要让他有成就感，这也会告诉其他的员工公司的态度。 很多企业现在都在为员工提供较好的福利，比如生日会、旅游等等，这些都能提高员工的归属感和团队意识。 你可以上网查找一些这方面的资料，参考参考。 总之，做好企业的文化一定要高层来建立和推动！
再问： 感觉您说的特有道理，您建议的生日会，旅游这些我们都有做，好像员工不领情呢？可以认识你吗？想在工作方面得到您的指教，我的QQ是690977375
再答： 是啊，我们不能保证让所有的员工都满意，但要让那些表现好的员工满意。毕竟绝大多数员工都是好的。还有就是，不论哪个级别的管理者，一定要做到表率作用、要说话算数，这样才能形成一种氛围、一种文化。俗话说：上行下效嘛！ 我也很高兴认识你，不要说指教，大家互相学习、探讨罢了。