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一道管理学的题目 急需答案 希望大家能帮忙解答.谢谢!

来源:学生作业帮 编辑:作业帮 分类:综合作业 时间:2024/05/23 12:09:36
一道管理学的题目 急需答案 希望大家能帮忙解答.谢谢!
据调令,A前往B公司担任经理.在交接班时,前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况作了详细介绍,说这位副手个性强,不好合作,凡事都要听他的,有时经理决定了的事,如果他不同意,经理的决策就很有可能得不到有效的实施.前任经理还对A说,要不是知道他自己要调离,他一定会建议上级想办法把这位副手撤掉.前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影.
后来,A正式接任工作,在与这位副手的接触中,发现这位副手确实很有个性,如:自尊心很强,人很正直,对工作很有主见,也敢于负责,好胜心强,总希望自己分管的工作做得比别人好.
问:对于这位副手,应该怎样做,才能既调动其积极性,又能实现有效的领导,保证组织整体目标的实现? 要求:尝试运用组织设计的知识来解决.
组织是具有一定目标导向的、有精心设计的结构和协调社会活动的实体.每个人都是组织的一部分,一旦个人目标与组织目标不一致,就会对组织整体目标的实现造成很大的负面影响.
该副手的个性并非是缺点,正确利用,完全可以对组织目标的实现起到相当大的推动作用.
首先,经理在做决策的时候要与副手进行良好的沟通,让副手了解这项决策的可行性和重要性,达到心理上的认同,这样不仅能减少实施阻力,而且能够让他感受到上级对他的信任.
第二,该副手的好胜心强,又敢于负责,适合相对比较有挑战性的工作.平时的工作中,可以安排他做有一定挑战性、并且对于他来说尽力是可以完成的事情,这样既能满足他的好胜心理,又能激发他做事情的积极性,在这里我认为可以使用目标管理的方法,以确保他的个人目标和组织目标一致.
另外,他的自尊心很强,对于奖赏和惩罚要注意尺度.尤其是在惩罚的时候,注意维护其自尊心,必要时候两个人可以私下多谈谈.