某工厂接受加工零件的任务,原计划每天做60个,要若干天完成,开始4天按计划生产,以后改进操作方法,每天比

某车间按计划每天应加工50个零件,实际每天多加工6个零件,这样,不仅提前3天完成原计划加工零件的任务,而 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的 某工厂原计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了操作方法,每天比原来生产5个零件,结果提前4天完成 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的个数比采用新方法后 某工厂原计划用28天生产一批零件，经技术改进后实际开工时每天比原计划多生产8个零件，工作24天不但完成了任务，而且超额9 加工一批零件，原计划每天加工15个，若干天可以完成．当完成加工任务的35 某工厂加工一批零件,原计划每天生产40个,15天完成.实际每天比计划多生产25%,实际多少天完成任务?（用 车工班原计划每天生产50个零件,改进操作方法后,实际上每天比原来计划多生产6个零件,结果比原计划提前5天完成,并超额8个 加工一批零件原计划每天加工80个,正好如期完成任务,由于改进生产技术,实际每天加工100个,这样不仅提前4天完成加工任务 某厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法提前3天完成了任务,已知原计划每天生产的零件个数,比采用新方法 某场加工216个零件,计划若干天完成,加工2天后,改进了技术,每天多加工12个零件,因此比原计划提前一天完成,若设原计划 某工厂要生产m个零件,每天生产a个可按原计划完成,为供货需要,每天多做b个,这样可提前多少天完成任务