作业帮成功竞选后厂班组长发言稿该怎么写
来源：学生作业帮 编辑：作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/28 12:21:29
成功竞选后厂班组长发言稿该怎么写
成功竞选厂班组后的发言稿该怎样写,
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单位职务：XXX长姓名：XXX
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部 分配制度 改革的顺利实施,现根据XXX队《关于员工竟聘 班组长 、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下 竞聘报告 ,请各位评委审议：
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为 大专学历 ,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长.
二、竟聘优势
本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的 工作经历 ,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀 共青团员 ,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度 中国石油化工集团公司 “ 青年岗位能手 ”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和 技术能手 等荣誉称号.现已通过XXX学院 专接本 考试并完成全部课程.
下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在 班组 治理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正.
1、班组治理方面：班组是 企业组织 生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营 的成败,只有班组布满了 勃勃 生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的 市场竞争 中长久地立于不败之地.而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的 主观能动性 和
生产积极性的调动者；是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项 生产计划 指标的 执行者 .所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、 协调能力 和 沟通能力 .（理由）
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由）,那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的
（3）懂得资源分享.我这里所说的资源是指工作经验和技术分享.
所以,我在日常工作中充分注重以上三点,使得站内工作得到顺利开展.
2、班组安全治理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全治理是配气站日常治理工作的重点内容.所以,在班组安全治理中,我明确自身责权,树立安全\\\"第一责任人\\\"的形象,严格遵守各项安全 规章制度 ,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全（班内 巡回检查 ,安全学习）、生产（资料审核）、设备的治理（计量设备检查和调试）,在班组实际 安全教育 工作中,着重突出安全教育有“实效”（比如 灭火器材 器材和 空气呼吸器 的使用方法和维护保养）,技术培训有“实用”（如工作经验的交流）,制度治理有“落实”（制定班规）,认真抓好“ 三违 ”控制,及时制止 不安全行为 ,确保了站内生产安全.
三、工作设想；
假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任XX站站长一职,我的工作设想重要有一下几点；
（1）、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和 创新能力 ,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量.
（2）、明确自身责权,在班组治理中不 墨守成规 ,不断提出新的设想和办法,努力提高安全治理水平.
（3）、提高产品质量、 生产效率 、降低 生产成本 ,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工.
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗 为自己工作 的 新起点 ,与大家一起积极努力,为共创新业绩而 勤奋工作 .
单位职务：XXX长姓名：XXX
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部 分配制度 改革的顺利实施,现根据XXX队《关于员工竟聘 班组长 、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下 竞聘报告 ,请各位评委审议：
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为 大专学历 ,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长.
二、竟聘优势
本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的 工作经历 ,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀 共青团员 ,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度 中国石油化工集团公司 “ 青年岗位能手 ”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和 技术能手 等荣誉称号.现已通过XXX学院 专接本 考试并完成全部课程.
下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在 班组 治理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正.
1、班组治理方面：班组是 企业组织 生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营 的成败,只有班组布满了 勃勃 生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的 市场竞争 中长久地立于不败之地.而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的 主观能动性 和
生产积极性的调动者；是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项 生产计划 指标的 执行者 .所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、 协调能力 和 沟通能力 .（理由）
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由）,那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的
（3）懂得资源分享.我这里所说的资源是指工作经验和技术分享.
所以,我在日常工作中充分注重以上三点,使得站内工作得到顺利开展.
2、班组安全治理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全治理是配气站日常治理工作的重点内容.所以,在班组安全治理中,我明确自身责权,树立安全\\\"第一责任人\\\"的形象,严格遵守各项安全 规章制度 ,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全（班内 巡回检查 ,安全学习）、生产（资料审核）、设备的治理（计量设备检查和调试）,在班组实际 安全教育 工作中,着重突出安全教育有“实效”（比如 灭火器材 器材和 空气呼吸器 的使用方法和维护保养）,技术培训有“实用”（如工作经验的交流）,制度治理有“落实”（制定班规）,认真抓好“ 三违 ”控制,及时制止 不安全行为 ,确保了站内生产安全.
三、工作设想；
假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任XX站站长一职,我的工作设想重要有一下几点；
（1）、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和 创新能力 ,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量.
（2）、明确自身责权,在班组治理中不 墨守成规 ,不断提出新的设想和办法,努力提高安全治理水平.
（3）、提高产品质量、 生产效率 、降低 生产成本 ,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工.
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗 为自己工作 的 新起点 ,与大家一起积极努力,为共创新业绩而 勤奋工作 .