某车间原计划每天生产50个零件,改进技术后,每天比原计划多生产6个,结果提3天完成并超额120个零件,原

车工班原计划每天生产50个零件,改进操作方法后,实际上每天比原来计划多生产6个零件,结果比原计划提前5天完成,并超额8个 车工班原计划每天生产50个零件,改进后,实际每天比原计划多产6个零件,结果提前5天并超额8个零件,原应生 某车间每天生产50个零件才能在规定时间内完成,实际每天比原计划多生产6个,结果比规定时间提前3天并超额 某工厂原计划用28天生产一批零件，经技术改进后实际开工时每天比原计划多生产8个零件，工作24天不但完成了任务，而且超额9 某车间计划24天生产一批零件，由于每天比原计划少生产120个，结果推迟8天完成任务．实际每天生产多少个零件？ 某车间加工一批零件,原计划每天加工100个,刚好如期完成,改进技术后,每天加工10个,结果提前2天完成. 某车间生产一批零件,原计划每天生产1040个,10天可以完成,若要提前2天完成,每天比计划多生产百分之几? 1.某厂生产车床360台,原计划若干天完成,生产了50台后,改进技术,每天比原计划多生产12台,结果比原计划 某工厂计划生产一批零件,原计划每天生产20个零件,生产完一半后,改用新的方法生产,结果每天比原计划多生产10个零件,因此 某工人5月份计划生产零件198个,前16天平均每天生产6个,后来改进技术,提前3天超额完成 生产一批零件,计划每天生产400个,20天完成,结果提前四天完成任务,实际每天比原计划多生产多少个? 工厂要生产一批零件,原计划10天完成,实际每天比原来多生产42个,结果提前3天完成,这批零件有多少个?