风险管理的目标可分为

1.项目的可行性BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行,包括项目收费能否被用户或政府接受等.在项目初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定项目的可行性.可行性研

(1)说明整个组织的宗旨、方向和意义,使员工更加清楚组织的目标.(2)因为强调结果而不是任务,因此有助于改进计划工作.(3)管理者在自己的职位层次上工作,而不是在比其低的层次上工作.(4)目标有助于公

关于管理环境说法错误的是：D．资源供应者和技术能力都属于内部环境.

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程.通过风险识别、风险估测、风险评价,并在些基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成

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损失矩阵叫risklevelmatrix,西方的风险管理学（riskmanagement）里,对风险的管理分为如下几部,1.communicateandconsult.2.Establishtheco

风险岗位是指部门、单位内部公共权力集中,在权力运行中容易滋生不同程度不廉洁行为的重要岗位,主要包括“三重一大”及科学民主决策、干部人事管理、财务管理、基建（修缮）项目管理、物资（设备）采购管理、招生管

风险管理又名危机管理,是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程(风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成)

安全组织管理的措施包括四方面内容：1、企业内部的控制方法；2、保证安全员、班组和个人顺利合作的方式；3、企业内部交流的方式；4、员工能力的培养.

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（1）0.15+0.08+0.05+0.01+0.007+0.003=0.3（2）期望1000*0.10+5000*0.25+10000*0.15+20000*0.08+30000*0.05+4000

依据风险性质分类,风险可分为纯粹风险和投机风险1、纯粹风险是指只有损失机会而无获得可能的风险.比如,房屋所有者面临的火灾风险,汽车主人面临的碰撞风险等,当火灾或碰撞事故发生时,他们便会遭受经济利益上的

风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节.1、风险识别风险识别是风险管理的第一步,它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性

所有模型都是对真实世界的数学描述,高级量化方法往往成为先进风险管理的标志.然而,量化技术的高级化通常伴随着方法的复杂化,进而形成新的风险.“蝴蝶效应”的存在使微小的误差通过系统传递产生严重的后果,所以

古代管理思想　　1.中国古代管理思想　　2.国外管理思想　　3.古代管理思想的特点　　（1）内容丰富,包罗万象.　　（2）主要是对经验的直观论述和说明.　　（3）其论述是分散零碎的.古典管理理论　　1

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.全面整合的危机管理体系,是指在高层政治领导者的直接领导和参与下,透过法律、制度、政策的作用,在各种资源支持系统的支持下,通过整合的组织和社会协作,通过全面的危机管理,提升政府危机管理的能力,以有效地

项目管理的目标就是按照预期实现项目的目标.有点拗口吧.项目就是利用有限的资源,在一定的外在条件下,在一定的时间限制内实现预定目标.项目管理的目标就是以专业的技术实现项目目标的达成.这基本已经到了概念的

从范围看,3个层次：自卫目标、区域目标、全球目标.从内涵看,2个层次：生存目标、发展目标.

定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法.根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性）,定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种.1、确定型决