集权与分权的优缺点

不一定,这得在特定的条件下,正如中央集权,在古代,直到他的巅峰时期,他对中国的发展还是起促进作用的,但到了后期,起的却是阻碍作用,总之,凡事有其利必有其弊.

关于你的问题可以通过相关检索获得以下信息集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制

个人认为：对于不同类型的企业,应采取不同的集权型或分权型组织结构.对于管理较混乱,人员素质相对较低,主动性不强的企业来说,宜采取高度集权的组织结构.上层定政策,告诉下层如何执行,且必须严格按此政策执行

初始阶段要分权,才能使企业得到起步,否则会被困死于牢笼.中期要求稳,稳定发展以求进退有路.后期要集权,建立完善的现代化企业制度,规范管理,不断做强做大.

能详细点麽?再问：做归纳的时候，看到书上是这样写的。指的是企业的分权化等于集权再答：呃，以我的理解，分权化更有利于企业决策者指令的执行效率，从而提高效率。中层管理人员权利的削弱就等于上层决策者权利的增

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,

当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”.集权与分权是一对欢喜冤家,既互

现在时间紧,也没时间看书,更没心情写论文了.不过三千字左右的论文应该不难,你自己就能搞定,写论文就那么个模式,多看些相关的书籍,形成自己的观点,那样就好办了.这些事情,还是自己亲自操作嘛,当你写完一篇

这个问的有点问题啊.不同的行业不同的岗位部门应该都不一样的.最重要还和一把手有关系.个人的看法.

影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：\x0d　　（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些；企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道

历史传统文化因素领导个人因素.

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；1.衡量集权与分权的标志：（1）决策的数量.（2）决策的范围.（3）决策的重要性.（4）

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优

分权体制与集权体制的利弊.中国与美国的政治体制,无疑是当今世界上两大代表,前者是集权体制的代表,后者是分权体制的代表.考集权体制的优势.集权体制往往使政府利益最大化,分权体制往往使个人利益最大化.个人

答：集权与分权是一个相对的概念,组织既不可能完全集权,也不可能完全分权.高层管理者在进行关键性决策时,没有基层人员的参与,则组织是集权化的；反之,如果基层人员更多地参与了决策制定,则组织的分权化程度较

转载以下资料供参考企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计,原因如下：　　集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式.企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才

集权与分权的影响因素　　影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：　　1、决策的代价　　一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理

这个问题太“大”了.

但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定.一、集权与分权的概念先说集权制,集权就

影响集权和分权程度的主要因素有：产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件.