作业帮运营管理案例
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/21 09:41:03
经济订货量基本模型是Q=(2Kd/K')^0.5,Q是经济订货量,D是年需求量K是每次订货成本,K'是存储成本Q=(2*25*10000/80)^0.5=79
名片中外职称对照商务中心businesscenter保险理赔InsuranceClaimer服务顾问ServesConsultant销售顾问SalesConsultant渠道服务经理Canalserv
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这里有一篇202页的文献,涉及管理中的沟通策略,案例是有关经理与员工之间的沟通.【英语牛人团】
【解】：年成本=（单次订货量/2）×单价×年库存保管费用率+总订购费用EOQ={（2×年销售额×每次订购费用）/（单价×年库存保管费用率）}^(1/2)（1）现年费用＝(800/2)*180*20%+
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解题思路：连接OA，作OE⊥AC，OF⊥AB，垂足分别为E、F，将△ABC的面积分为：S△ABC=S△OBC+S△OAC+S△OAB，而三个小三角形的高OD=OE=OF，它们的底边和就是△ABC的周长
StrategicEnvironmentalAnalysisStrategicManagementOperationsMarketing
ProductionOperationsManagementOrganizationalBehaviorProjectManagementQualityManagementBasicAccountin
看看这视频或许有所启示!
AtsiteA:productioncostatsiteA:10,000*35=350000Totalcost:350,000+1,200,000=1,550,000Totalrevenue:10,0
这个题出的不太严密啊,假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%.这里,如果这里计算的就是全年的总数的话,那很简单,每年的资产机会成本和库存成本=0.5*500*50*.15=1875.但我们知道“
Thestudyofcorporationlegalriskmanagement-takingtheLegalmanagementpracticesofMgroupasacase
首先是要有项目目标：做什么馅饼,给谁吃,什么口味的,大小,尺寸,分量,什么时间要吃；然后就是项目可行性分析,可不可能做出这个馅饼,有什么样的风险,要花多少代价,时间上资金上能否满足要求；项目组,资源,
管理案例分析形成性考核1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答：王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2．关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?
流通加工有4个作用：一、提高原材料利用率；二、方便客户生产或消费；三、提高加工效率及设备利用率；四、降低物流成本从该案例来看主要是方便了顾客的消费,把物流当中的流通加工作为了一种营销手段,从而加大其附
影响厂址选择的主要因素：1.劳动力资源的供应条件2.原材料、燃料、动力的供应条件3.产品销售条件4.自然资源条件5.交通运输条件6.当地社会的生产协作条件7.法律、法规和政策条件8.技
纯小学化班级管理的模式不是太好,毕竟小学一节课45分钟而幼儿园只需要30分钟就行了.再一个,幼儿园的孩子都有按时喝水,所以会出现上课入厕的情况,但小学就不会,所以总不能强制孩子上课不入厕吧!教学内容上
由东海大桥管理有限公司和市政养护管理有限公司联合的
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