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管理原则就是企业的共识,没有它企业无从操作起.劳动分工：支持工作专业化和劳动分工的原因前面已经讨论过,而法约尔是最先指出过度专业化存在弊端的人之一.职权和职责：同韦伯一样,法约尔也强调职权和职责的重要

14项管理原则　　1.劳动分工原则（DivisionofWork）　　法约尔认为,劳动分工属于自然规律.劳动分工不只适用于技术工作,而且也适用于管理工作.应该通过分工来提高管理工作的效率.但是,法约尔

管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.它包括4个含义：.1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行

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企业管理的重要性：1,企业管理可以增强企业的运作效率；2,可以让企业有明确的发展方向；3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当；5,可以向顾客提供满足的

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班组是企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现电力企业管理现代化的一项重要工作.班组长是生产

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一般来说,如果一个人等到了症状明显再踏入医院大门时,病情可能已经到了相当严重的地步,这时不仅治疗效果要大打折扣,甚至可能病入膏肓,回天乏力.世界卫生组织的一项研究报告称：人类三分之一的疾病通过预防保健

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主次分明,本末不可倒置,以一种你最擅长的管理理论做基础,兼顾其他多种理论,不断实践,不断改善,相信你可以会成为上层管理精英的,加油

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1.采购管理的重要性1．供应链流程的重要环节制造业不能是“无米之炊”,它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工.对装配型产品来讲,还必须首先购进配套件和标准件才能进行装配.加工单之所以可行,在很