经济改革的宏观决策缺乏具体可行的配套措施

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/23 21:59:41
需要有具体的可行的措施……谢谢

小学语文要想快速提高孩子的整体成绩,最好的办法就是抓基础.即从字、词、句入手.这一块能快速见效的.具体做法是,每课都坚持听写,可以提前划出范围,并让家长先对自己的孩子听写一遍,老师第二天再听写,孩子成

决策的原则是什么

管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.

中国的经济改革与其他转型国家的经济改革有什么区别?

在市场经济建设的广阔领域里,基本无法可依.……全国人大常委会……提出了制定150多项法律的立法规划,以建立社会主义市场经济法律体系,…….”(注:蔡定剑,“危机与变革——转型时期的法律”,选自《政治中

我想问问:在考研和将来实践中,我很喜欢经济,因为我喜欢在宏观上用经济眼光分析问题,去思考我国经济改革的诸多问题,但极不喜

不管是什么都要数学而已不过数学的用法不同,统计分析计算的对象不同我也喜欢宏观,感觉微观就跟工科的技术一样,.哈哈有空多交流.政治经济我的理解是设计数学,但比较偏重政治问题,比如污染问题,领导是取经济增

苏联经济改革对中国经济改革的启示

hello啊,我是晓琪啊,你也在这问,哈哈这是我刚查到的苏联经济改革的启示:1.社会主义制度需要在发展的道路上自我调整和自我完善.2.社会主义改革要坚持从实际出发,实事求是,走适合本国国情的发展道路.

理性决策和非理性决策的区别

有限理性决策的主要观点如下:(1)手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

我大二 急求一篇剖析自己的实际决策论文3000字 要结合自己具体决策 经验收获和教训不足 从理论到实践论述

世上有许多人需要我们去认识,但最应该认识和最值得认识的人却是你自己.俗话说“当局者迷,旁观者清”,这话一点不假,要公正地认识自己确实是件不容易的事,为正确的认识评价自己,就让我把自己虚拟成我的双胞胎兄

中国与俄罗斯经济改革的不同

俄罗斯的改革是休克式的,激进的改革,社会和平民难接受;而中国的改革是渐进的,能够被社会和民众接收

鸟的天堂的环保广告语要具体,可行!

“鸟的天堂”,此景只应天上有,人间哪得几回游?上有天堂,下有苏杭,苏杭不如“鸟的天堂”.桂林山水甲天下,“鸟的天堂”甲桂林.独木成林,众鸟齐鸣,“鸟的天堂”,名不虚传.“鸟的天堂”何处有,人鸟都在这里

宏观和微观具体是什么意思

宏观是眼睛看见的,物质等微观是眼睛看不见的,如微粒等(原子,分子,里子)

曾担任过国务院副总理的薄一波,在回忆当时酝酿社会主义建设总路线决策的经过时说过:“至于如何把建设搞得快些好些,当时是缺乏

1①认识是片面的;②人民群众的主体地位,作用;③除了人民群众还需要XXX.2①人民的重要性;②实事求是,与时俱进;③借用政治书上的内容……

欧盟的具体特点、比如说组织形式、决策形式等等

欧盟是一个由27个主权独立的国家组成的一个集政治实体和经济实体于一身、在世界上具有重要影响的区域一体化组织.  但欧盟没有自己的军队,而欧盟各国有各自的军队.  《欧盟宪法条约》是欧盟的首部宪法,其宗

我国经济改革的目标是什么?

我国经济改革的目标是:答;建立社会主义市场经济体制

苏联的经济改革

解题思路:试题主要考查苏联二战后改革的内容,注意时间到980年。解题过程:根据材料中的“工业管理权力下放同国民经济中央计划相协调”可知为赫鲁晓夫改革,戈尔巴乔夫改革主要为政治改

二战后苏联的经济改革

解题思路:考查苏联经济体制改革,认识改革失败的根本原因。解题过程:D,三者的改革,前两人未能从根本上突破斯大林模式,违背了实事求是的原则。但都对生产关系进行了调整。最终答案:D

多选题:财务决策的具体方法包括() A.比较分析法 B.概率决策法C.计划控制法 D.大中取小法 E.小中取大

BDE财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类.定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法,它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上,主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进

行政决策中枢系统具体指的是什么?行政决策审批控制系统呢?

行政决策中枢系统:中枢系统也称“行政决策中心”、“政府首脑机关”.它是领导和组织整个决策活动,并从事最后方案选择的领导集团.其重要任务是“断”.在我国,当前党政职能尚未分开的情况下,其构成为:由党的领

决策管理的含义

决策是决定采取某种行动,这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态.此处当事人称为该行动的受益人.决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法

决策的本质是什么

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.