组织管理学的简单意思

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

这里,要注意的一个非常重要的区别于英文和中文的既定愿意的重点：您提到的组织,这里的组织,不是我们的主义和约束的纪律部队.在英文原文里,ORGANIZATION,偏重强调,架构和实施的过程的层级、流程和

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领

SBU,即StrategicalBusinessUnit的缩写Strategical战略的Business事业的Unit单位（单元）译为战略事业单元,这个定义是把企业中的工作小组,部门化作一个小的事业

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量.2、组织分工包括层次间分工与层次内分工.（1）层次间分工：上层主要任务是从织整体利

一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施；同时,由于信息传递经过

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

what,where,why,when,who,how,领导既指领导者又指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,管理是人们通过自觉的协调和控制人及组织的行为,使其所从事的工作或活动达到和谐

扁平化是指管理层级的数目减少,有利于组织内部的信息快速准确的传递,它是与高长型或机械型而言的.垂直化不知你是放在哪里理解这个词.

组织是一种正式的稳定的结构,由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体.组织的特征可以概括为3点：（1）有明确的目标.没有目标就不是组织而仅是一个人群.目标是组织的愿望和外

不知道你是想大概知道一下,还是为你单位做这个图一般要先定义组织方向,然后确定组织结构,和你单位的文化和具体行业有关.在你写的这个情况下,也就能说这些

实行目标管理时制定正规的规章制度更重要实行目标管理,其目的是通过目标激励,来调动医院科室成员的积极性和创造性,从而保证医院与科室目标的实现；其核心是强调成果,重视成果评价,提倡个人能力的自我提高；其特

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

楼主,你好!翻译如下：把鸡蛋放在篮子里然后抓住这个篮子.管理学意思：中国古代不是有一句古话嘛“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,而现在是“把鸡蛋放在篮子里然后抓住这个篮子”是管理学中的“高投资有高风险,有高

⑴超越组织界限工作.在今天的大多数企业中,多数工作是由连续的几个部分组成,而这几个部分却分别由相互独立的部门执行.组织再造后,工作可以超越组织界限转换,以提高整体效果.在一些公司的“项目小组”中,就可

组织决策是指组织系统为履行管理职能,就面临所要解决的问题而制定和选择活动方案,做出各种决定的过程.　　一、组织决策的特征　　1、组织决策的特征　　（1）组织决策主体的特殊性.组织决策的主体是具有行使国

建议：1.将两位副总岗位对调2.将采购组（原辅材料的采购）划入生产部3.健全各部门、岗位的职责4.计划明确,按计划考核

管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成,他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标.组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起的

企业虽然是一个独立经营的实体,但无法避免与环境之间的相互作用.企业总是受着各种环境因素的影响和制约,并在这种制约中寻求发展.随着外部环境的变化,企业在制定与实施战略时必须考虑各种环境因素,并对这些因素