管理的本质

1、管理(manage)就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做,即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距；改进首

因为管理的核心是人,组织的每一件事都是通过人完成的.各式各样的人在一起,免不了有摩擦和冲突.如果没有管理者协调,就难以形成合力完成组织目标.所以管理的本质是协调.

解题思路：根据光的理论的内容分析解题过程：1、光的波动理论：根据麦克斯韦的电磁场，光的本质是电磁波，就像无线电波和微波一样，只是光的频率比它们大一些。以麦克斯韦方程组为出发点建立的光的理论就是光的经典

管理的软和硬的程度,例如制度的执行程度,如有违规是完全按制度的惩处方法进行还是加重处罚还是减轻处罚都是管理.同数学与几何时完全不同的意境.

管理活动的本质是：对人的管理.

企业的经营核心是为客户提供更好的服务,而管理的目的是为了让企业能够更好的运转,从而未提供更好的服务提供组织基础,所以管理的本质是服务.

感觉这个怪怪的啊看了之后,我个人觉得可以理解为自由是目的,约束是手段,是达到自由境界的路径.我们搞6S管理的目的是减少浪费,提高企业形象,减少安全伤害及隐患,出发点肯定不是为了约束员工.之所以给人感到

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的真谛(本质）是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,

管理的本质就是制订规则和实施规则.你要想管好一件事、一个人、一个组织,就是给他们定规矩,也就是规则体系.在定具体的操作性规则之前,首先要想好你的目标和理念是什么,具体的规则只是实现你的目标和理念的手段

■陈春花华南理工大学教授20年来,晃动在中国企业家眼前的管理理论层出不穷、纷繁芜杂,然而,如何理解、应用这些西方成熟的管理理论,一直是中国企业管理者的困惑所在,甚至产生了种种误解.基于近20年的学术研

会计的职能是反映和监督如果按你那说的,也是没有问题的

组织,从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.从狭义上说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等.狭义的组织专门

C.公共性

管理精神世界中最核心,最本质的成分包括了组织的目标,信念,哲学伦理及价值观,它反映了组织的（文化）.

生活生命都没有错,翻译的不同而已.现代奥林匹克之父皮埃尔·顾拜旦曾经在一次演讲中说的话原文是:"ThemostimportantthingintheOlympicGamesisnottowinbutt

管理者简单的说就是协调者.其本质楼上已经说的很清楚了.管理者就是一个组织者,他的作用就是把所有的资源协调分配,使其效率和作用得到最大化.如果没有管理者,公司将是一盘散沙,无法运作.

无因管理,是没有法定或者约定义务,为避免造成损失(损失即包括自己也包括他人,或者仅为他人),主动管理他人事务或为他人提供服务的行为.管理他人事务的人,为管理人;事务被管理的人,为本人.无因管理之债发生

因为管理不是一个人单枪匹马去打天下,而是要带领团队一起获得成功.作为一个管理者,要学会授权和信任.充分发挥团队成员的激极性和能动性.这样才能集中精力做大事.所以,管理的本质是协调各方的资源,包括人,物

我们对法律问题的认识,包括两个基本的方面：一是价值性认识,就是人们必须从自身的需要出发,来衡量法律的存在与人的关系以及对人的价值和意义,；二是事实性认识,对法律问题进行符合其本来面目的反映和描述.由此

什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程.管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.企业管理