管理学管理名词解释

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的

机构管理,主要是指对机构设置和调整的管理,具体包括对机构设置的数量、规格、名称等内容的管理.机构是职责的载体,职责是机构的内核,一定的职责需要设立一定的机构来承担,所以机构管理与职责管理是直接相联系的

过程理论是由法国的亨利·法约尔提出的,以管理过程和管理组织为重点,着重研究管理的职能和组织结构.他的观点是管理只是企业活动中的一种,包含了五种管理职能,即计划,组织,指挥,协调和控制.还提出了14项管

是指为了实现社会保障目标,由国家和政府成立专门的社会保障机构,组织社会保障专业人员,对各项社会保障事务进行计划、组织、协调、控制和监督的过程.其内容具体包括：社会保障行政管理、社会保障业务管理和社会保

彼德承诺原理：当心做出一个没有人赞同的决定.“机会”是世界上最难掌握的东西.它很少叩两次门,有时候它连一次也不叩.相反的,“不幸”却总爱在你不注意时趁虚而入.对于机会和潜伏的危机,你部应该特别留意.超

营销弹性就是企业（组织）为当前及未来项目所定目标而实现销售收入的能力.它与企业的生存状况息息相关,能力大弹性就强,企业的日子就相对好过一点；反之则弱,日子就难过一些.从某种意义上讲,企业对销售收入的增

21世纪的头几年,在经历了网络泡沫的破灭之后,无论是国内还是国外,电子商务乃至网络经济却都有了实质的发展.在国内,从外来的易趣到本土的淘宝,把C2C模式演绎得如火如荼；阿里巴巴、慧聪、中国制造等B2B

1任务结构.指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何.（费德勒权变管理理论中的概念）2组织政治.Mayes认为组织政治是员工为达到不许可目标或用不许可手段达到许可目标的

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程.“计划”既可以是名词,也可以是动词.从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织及组

损失矩阵叫risklevelmatrix,西方的风险管理学（riskmanagement）里,对风险的管理分为如下几部,1.communicateandconsult.2.Establishtheco

1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点.2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小.3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人

管理：就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.

组织：从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等.狭义的组织专门指

1、英文：ManagementSystem.管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体.管理系统因具体对象不同而千差万别,可以是科学的、经济的、教育的、政治的等.管理系统的整体是由

物流管理（Logisticsmanagement）是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现

越级沟通(DiagonalCommunication)越级沟通又称斜向沟通、交叉沟通,是指组织内不同层级部门间或个人的沟通,它时常发生在职能部门和直线部门之间.例如营销经理与品管课长之间的往来.

管理解释：①负责某项工作使顺利进行：～财务丨～国家大事.②保管和料理：～图书丨公园～处.③照管并约束（人或事物）：～罪犯丨～牲口.

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

首先你得弄懂两个概念,一个就是战略,即从大的方向、宏观角度去思考,运筹事情.战备考虑的是全局思想,比如方针、政策,不会涉及到具体的做法（具体的做法又做战术）.第二的一个就是差异化,与同一化相对,讲的就

目前,房屋租赁管理部门根据相关法规和税务部门的委托,对房屋租赁征收租赁管理费,代征私人房屋租赁税和外地驻深企业房屋租赁税.租赁管理费和房屋租赁税都是以租金为基础,按照一定的标准组织征收.1、房屋租金收