管理学中决策的原理

是的.

身处转轨时期的中国,随着国际之间综合国力竞争的日益激烈,政府的行政职能明显加大,行政决策的重要性也将日益突出.而要增强国力,提高行政效率的关键所在,就是实现行政决策的科学化.行政决策的科学化（即科学决

1在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以

定性决策的前提是受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题.定性决策必须依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技

所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程.所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

1,c　　2,c　　服务性,是机关管理活动最基本的特点,要求树立为人民服务的观点；　　群众性,要求权立群众观点；　　复杂性,要求认真、求实的工作作风；　　时间性,要求严格工作制度；　　政策性,要求注重

B对于尊重需要占主导的人来说,他希望得到别人对他人格、工作、能力与才干给予承认和较好的评价,希望自己在同事中有一定的威望和声誉,从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力.因此对这类人来说,升职是最好的选择

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性的

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

那就看你学习的目的了,要是应付考试,那哪本贴近考试大纲哪本书中的内容就最重要.如果是为应用学的,那能指导实践应用的那部分较重要.

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设

决策的程序可简述为：察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈

计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,但同时又是一项复杂而又困难的任务,为了发挥计划工作的职能,必须遵循以下原理.　　（1）限定因素原理　　限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.在其它因素

LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo

组织决策是指组织系统为履行管理职能,就面临所要解决的问题而制定和选择活动方案,做出各种决定的过程.　　一、组织决策的特征　　1、组织决策的特征　　（1）组织决策主体的特殊性.组织决策的主体是具有行使国

23.B,分析：A已经渗透到计划的流程中,C,D过多的提到了执行层的内容而非决策.24.C25.C,分析：A,B都不能够完全概括.26.D,分析：适应性组织并不具有相对稳定的特征,并且不按照常规运行.

完全理性是微观经济学的基石,而泰勒的科学管理已经把完全理性在企业中的应用研究透了,新的理论要提高效率,当然要在“人”的要素上下工夫,否则没有理论创新.因此使然.

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

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