管理学 如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则

这俩个可是管理者的重要职责.1.决策,是管理者对于需要处理的问题进行“做”还是“不做”,或“怎么做”的决定.这是从小的方面来讲.从大处来讲,决策是企业高层管理者的重要职责,比如对于企业发展方向的决策即

身处转轨时期的中国,随着国际之间综合国力竞争的日益激烈,政府的行政职能明显加大,行政决策的重要性也将日益突出.而要增强国力,提高行政效率的关键所在,就是实现行政决策的科学化.行政决策的科学化（即科学决

1在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以

问题要是认真的回答会很复杂的不过简单来说,人生的决策是取决于自己的主观意识的,在同样一个环境或者面对同样一件事情和同一个问题时我们每一个人都会产生不同的看法,每个人的思维都是大不相同的,但是要做出自己

定性决策的前提是受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题.定性决策必须依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技

非物质文化遗产的表现形式包括若干方面：口头传说和表述（包括作为非物质文化遗产媒介的语言）；表演艺术；社会风俗、礼仪、节庆；有关自然界和宇宙的知识和实践；传统的手工艺技能.但是,所有的形式都是与孕育它的

所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程.所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排

以下资料供参考　　五个经营决策案例的启示　　在棋界有句话：“一着不慎,满盘皆输；一着占先,全盘皆活”.它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否.科学的经营决策能使企业充满活力,兴

因为最优是不可能达到的,只要满意就行.如果一个事情要寻求最优化原则,人们就必须在无数中选择中进行比较筛选,这样的成本将会很大,人们反而会在信息的海洋里和选择无限多的空间里,失去了决策的自由.

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

1,c　　2,c　　服务性,是机关管理活动最基本的特点,要求树立为人民服务的观点；　　群众性,要求权立群众观点；　　复杂性,要求认真、求实的工作作风；　　时间性,要求严格工作制度；　　政策性,要求注重

对即将进入决策程序的事项经过科学的可行性研究,以此为基础进行决策,是决策的原则,决策的依据应当是专家的项目可行性研究报告凡是三思而后行.不要急于对一件事情急于表态,尽己情况下,言语中予以拖延,争取微妙

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设

管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动.它包括以下几层意思：1、管理是一种有意识,有组织的群体活动.2、管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的

决策的程序可简述为：察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈

计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,但同时又是一项复杂而又困难的任务,为了发挥计划工作的职能,必须遵循以下原理.　　（1）限定因素原理　　限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.在其它因素

决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程.准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；

1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件

一般认为“己所不欲,勿施于人”就是“恕”的解释.“恕”,从字面来看,是“如心”,也就是“如自己的心”.每个人通过对自己的“心”的观察,知道自己喜欢什么,不喜欢什么,进而据此推断他人会喜欢什么,不喜欢什

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取