简述组织结构的类型

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.

第一章基本组织第一节概述及上皮组织一,大纲要求1.掌握组织的概念,掌握人体基本组织的分类2.掌握上皮组织的构造,特点和分类3.掌握被覆上皮的分类,熟悉各类被覆上皮的构造特点4.了解上皮组织游离面,基底

质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失.质量成本一般包括：为确保于要求一致而作的所有工作叫做一致成本,以及由于

简单简单的说软骨就仨类1膝关节软骨类各个活动关节间的软骨主要作用是连接骨骼分担摩擦润滑2脊椎间软骨主要作用是承重3整体骨骼间软骨如头盖骨软骨鼻软骨作用连接骨骼加强强度承受周边组织结构强度

事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、

典型的组织结构类型大体上有如下几类：一、直线制二、直线职能制三、事业部制四、矩阵结构

w

埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,由约翰·洛克菲勒于1882年创建,总部设在美国得克萨斯州爱文市.埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家

事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、

直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工

板式和梁式.板式是踏步组成的梯段板直接支承在梯梁上；转台板、台口板可以与梯段板合成折板.梁式是每个踏步支承在边梁（斜梁）上,边梁支承在梯梁上.转台板、台口板也可另行配筋.

一、控股型组织结构（H型结构）,是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份.二、事业部制组织结构（M型结构）,是西方在组织规模

1.需求具有派生性2.购买专业性强,采取直接购买3.订单规模较大4.买卖关系密切5.需求弹性较小市场营销课本上的原话哦

组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直

那么,下面的内容就为大家解答了这个问题,大家赶紧来看一下吧!一、创业型组织结构含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式.采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下

组织承诺(organizationalcommitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等.组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度.它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,

销售组织的类型销售组织结构的选择受到企业人力资源状况、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响.企业应根据自身的实力及发展战略,选择适合自己的销售组织形式,用最少的管理成本获得最大的运营效益.

解题思路：国际组织解题过程：1、国际组织按照成员性质可分为政府间国际组织和非政府间国际组织；政府间国际组织的成员是主权国家或地区的政府，非政府间国际组织的成员主要是团体或公民等。例如：联合国、亚太经合

直线型组织幕僚型组织直线加幕僚型组织矩阵型组织