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木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是一只木桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板.人们把这一规律称为”木桶定律”或”木桶理论”.木桶定律至少能说明三个问题：第一,要想盛满

信息有价值的阶段

有本老书叫水煮三国是将管理学的你可以去看看

比如,企业出台一个新的规章制度或者激励办法后,管理者可能会听到很多赞美之声,这里面有真实的赞许、也有虚伪的奉承,会使管理者很得意,坚决贯彻,这是正反馈；也可能听到一些非议或反对之声,如果管理者作风严谨

一、墨菲定律墨菲定律：事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生.比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的,如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙."

彼德承诺原理：当心做出一个没有人赞同的决定.“机会”是世界上最难掌握的东西.它很少叩两次门,有时候它连一次也不叩.相反的,“不幸”却总爱在你不注意时趁虚而入.对于机会和潜伏的危机,你部应该特别留意.超

一般就是字面意思,消费合作吧.

Authorizationandresponsibility

“社会人假设”是梅奥等人依据霍桑实验的结果提出来的.这一假设认为,人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素.梅奥说过：“人是独特的社会动物,只有把自己完全投入到集体之中才能实现彻

1,矩阵制的定义矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统.矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可

几天前就看到这问题了,居然一直没人答╮(╯▽╰)╭我无聊,刚翻了下书,替你找了~限定因素原理,许诺原理,灵活性原理,改变航道原理.

一、使命二、目标三、战略四、政策五、程序六、规划（最简单形式的计划）七、方案（一项综合性的计划)八、预算(数字化的计划）

效率和效果是2个不同的概念.效率（Efficiency）,注重的是目标执行的过程；效果（Effectiveness）,注重的是结果.高效率是指正确的做事,而好效果是指做正确的事.罗宾斯在他的《效率管理

在生活中实践管理学知识——如何管理朋友聚餐宴会在我们的生活中,到处都充满了应用管理知识的机会,只要我们做个有心人,就可以充分利用生活中的各种场合来运用我们学到的管理知识、锻炼我们的管理技能和技巧.昨天

决策方式：决策者在决策制定过程中综合运用各种资源的方式.决策过程中使用的资源：即作为管理对象的资源,可以运用的包括人力资源在内的所有资源.对决策方式产生重要影响的资源的两个重要特性：知识和信息.知识资

亲爱的楼主：【正解】管理学原理中的外部环境包括了微观环境祝您步步高升期望你的采纳,谢谢再问：Ҳ��˺�ۻ��԰�再答：�ǵ�ף��Ĳ��ɣ�лл

木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一内容,可以有两个推论：

管理学中的计划时间框架通常意义是指某一个计划的周期跨度.望采纳!再问：�ܹ��ټ��һ��再答：��һ��ƻ��ӿ�ʼ��ʱ��ڡ�

GS是德文”GeprUfteSicherheit”（安全性已认证）的缩写,是以德国法律为基础的一种自愿性认证标志GlobalUnification（简称GU）是一个总部设在澳大利亚的国际联盟（行业研发

我想你要问的应该是管理学的自然属性和社会属性,列宁就管理学的这两属性有很深入的论述.