毛企业计划投资一项目需要基建三年在几天期间每年年初向银行贷款一百万元
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/15 02:26:01
也就是实际投资是计划投资的七分之六6/72800X6/7=2400
Commercialbusinessinvestmentplanning1.Enterpriseinvestmentplanning2.Projectinvestmentplanning3.Ventu
25*P/A(5,10%)=94.775100-94.775>0应该投资
查现值系数表可知(P/A,10%,10)=6.145,(P/F,10%,1)=0.909甲:P=-100+[(120-75)(1-40%)+10*40%](P/A,10%,10)=-100+31*6.
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AccordingtotherelevantoverseainvestmentpoliciesofChinesegovernmentaswellasthemarketprospect,economic
(0.1/3+0.12)*5000=2250再问:大哥要的是计算部揍和结果不是光结果兄弟知道计算部揍吗?大谢再答:收回投资就是100%,3年收回,就100%除以3,再加上12%的收益率,年收益就是45
甲方案没说项目建设期多久,按建设期2年算.甲方案:每年折旧=(100-5)/5=19N0=-100-50=-150N1=0N2=0N3~N6=(90-60)*(1-33%)+19=39.1N7=39.
你这个付现成本,说得不明确,是每年都会产品生的付现成本吗.如果是的话:计算过程如下.计算每年的净现金流量:第一年:付现成本10万,税后付现成本=8万第一年计提的折旧(20-5)*5/15=5万,可以抵
Theprojectistobefinancedbythesponsorwithfivehundredthousanddollars,andanotherfivehundredthousanddoll
150×(1-15)=150×45=120(元);答:实际投资120元.
因为对乙项目投资获利较大,故在投资规划要求内(对项目甲的投资不小于对项目乙投资的23倍)尽可能多地安排资金投资于乙项目,即对项目甲的投资等于对项目乙投资的23倍可获最大利润.这是最优解法.即对甲项目投
因两者带来同样经济效益,所以用年平均成本法,来取舍.成本流出为正,流入为负.(P/A,10%,5)=3.79,(P/F,10%,5)=0.621、租赁由NPV(总流出净现值)=12000*(1-0.2
比计划节约了20÷(80+20)×100%=20%比计划节约,计划就是整体1,所以是20+80再问:到底是哪个呀,,什么理由哦?再答:应该是20%的那个算式,下面的一句话是解释上面算式的。
每年折旧=(1100-100)/5=200万元,现金流为折旧加净利润因此现金流为:第一年初-1100,第一年末300,第二年末500,第三年末400,第四年末300,第五年末400净现值=-1100+
20÷(380+20),=20÷400,=5%;答:节省了5%.故答案为:20÷(380+20).
175÷200=87.5%,答:实际投资是计划投资的87.5%.
计算该企业每年应付金额=50000/《P\A,百分之10,10》=50000/6.1446=8137.23元.