根据下列两个三角形管理层次和管理幅度,请计算两个管理三角形的管理人员分别为多少?-搜答案-智慧作业帮

已知：∠B=B｀,∠BAC=∠A｀B｀C｀,AD平分∠ABC,A｀D｀平分∠A｀B｀C｀,AD＝A｀D｀求证：⊿BAC≌⊿A｀B｀C｀,分别过D,D｀作DE⊥AB于D,D｀E｀⊥A｀B｀于

这题目谁出的?管理幅度较大时,管理层次就较小；管理幅度较小时,管理层次就较大.没有什么组织不会受这二者的影响吧?即使扁平式组织,也不会没有了管理层次吧?

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分.划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作.在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样

图片点击可以放大

A、B、只有两个条件，不符合全等三角形的判定方法，故本选项错误；C、SSA在直角和钝角的情况下成立，故本选项正确；D、由C可得，本选项错误．故选C．

DABC根据余弦定理未知边都可解D代入余弦定理有双解

首先说骨骼肌.既然是骨骼肌,也就是一个肌肉群,是由大量的肌细胞组成的.任何的身体活动都是骨骼肌收缩的完成.故骨骼肌属于人体的一种组织----肌肉组织.（动物细胞一共有四大组织：上皮组织、结缔组织、肌肉

管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额.

由勾股定理知：x=4,y=10.两三角形相似

第一图：只能得出：角FHG=角JHK,无更多条件判断剩下的对应的角相等,也无法判断三条对应边成比例,或是两条夹边成比例.故无法判断两个三角形相似.第二图：已知：角G=角I,为直角,则根据勾股定理：x=

创建组织层次结构通过将形状拖动到彼此之上,可在组织结构图中连接形状并创建组织层次结构.例如,将“职位”形状放置在“经理”形状之上时,MicrosoftOfficeVisio将把该“职位”形状放置在“经

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

我认识是扁平结构和锥形结构

1、不打破思想僵化///,(并列)不大大解放干部和群众的思想,//（假设）四个现代化就没有希望,/（并列）然而不坚持四项基本原则,///（并列）不坚持社会主义,//（假设）我们的国家就要倒退.2、成绩

国内的电能管理,主要是对电能的监测,比方说电压、电流、功率等,根据用电情况,在对负载进行相应的投切.电能管理和电能质量管理不一样的,电能质量检测的参数多点.

1.行为科学：　　行为科学可划分为广义与狭义两种.广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科,如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等.这些学科都从不同的角度研究人的行为

一个角俩个边,是那个角的俩边吗? 第二个是这样的. 首先,在那个角上随便卡一个点B,同样也在直线上卡一个点B‘ ,然后在B点上车一圈,要保证刚好车

筛管属于细胞,心脏属于器官,血管属于组织.再问：题中的心脏和血管是以一个选项出现的

选C.挤出效应是指政府支出增加所引起的私人消费或投资降低的效果.扩张性的财政政策都存在挤出效应.只不过程度不同.希望能帮到你~~再问：嘿嘿这是一个多选题再答：那就对了，选A和C。之前选C是因为C是最正

（1）管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的方式,可以有较大的幅度.中层行政组织处于中介地