某企业每年耗用某种材料7200千克,单位成本为20元,单位存储成本为2元

月初在产品成本为2000元+本月耗用材料40000元+生产工人工资等职工薪酬8000元+该车间管理人员工资等职工薪酬4000元+车间水电等费用4000元-月末在产品生产成本4400元,则该车间本月完工

1、期初在产品8000；2、本期投入:材料成本50000；投入“工”8000（生产人员工资）+8000*14%（生产工人福利）=9120；投入制造费用：2000（车间管理人员工资）+2000*14%（

题目不完整

最佳订货量=√(2*200*250000）/4=5000kg(那根号是整体的根号)应该没问题~直接往公式里一带就行~

本月完工产品成本=起初在产品成本+直接材料+直接人工+制造费用-月末在产品成=2000+40000+8000+（4000+4000）-4400=53600（元）因为月末在产品成本4400元要留下个月继

（1）直接材料定额费用　　甲产品：220*120=26400乙产品：256*100=25600　　直接材料费用分配率=62400/（26400+25600）=1.2　　分配实际直接材料费用　　甲产品：

y=3000/2x*2+30x=3000/x=30xy'=-3000/x^2+30=0x=10应分10批订货才能使订货费和库存费之和最小.

变动成本法下：单位变动生产成本=5+4+3=12（元）单位变动成本=5+4+3+1=13（元）贡献边际总额=（30-13）*1600=27200（元）固定成本=15000+3000=18000（元）经

经济订货批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity,它是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量.当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本

固定成本66000,单位变动成本28,产品单价50,最大盈利=6000*（50-28）-66000=66000盈亏平衡点=66000/（50-28）=3000件年利润5万产量=（66000+50000

1.（1）成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000（2）分配率=70000/300*100=233.33A=23

1200经济订货量是企业存货相关总成本最小的订货量,公式为：根号下（2*年总需求量*每次订货成本/单位成本的储存成本）＝根号下(2*2400*400/12）＝400每年最佳订货次数,是360/经济订货

甲：货款133,成本113.68,可抵扣19.32乙：货款103,成本100,可抵扣3丙：货款100,成本100乙和丙成本一样,但是乙还可以抵扣,所以选乙,甲和乙比较,就复杂一些了,仅这样还看不出来.

假设A——全年需要量；Q——每批订货量；F——每批订货成本；C——每件年储存成本.则：订货批数=A/Q平均库存量=Q/2全年相关订货成本=F×A/Q全年相关储存总成本=C×Q/2全年相关总成本=F×A

1000件甲产品定额消耗量=1000*2=2000千克500件乙产品定额消耗量=500*1.5=750千克A材料的实际成本=2800*5+2800*(-0.04)*5=13440元甲产品应负担的原材料

1、A产品材料定额消耗量=100x30=3000（千克）　　B产品材料定额消耗量=200x20=4000（千克）　　材料费用分配率=4900x10/(3000+4000)=7(元/千克)　　A产品应负

经济进货批量=2*16000*40/8开平方=400.相关总成本=2*16000*40*8开平方=3200+10*16000=163200全年平均占用资金=400/2*10=2000最佳进货次数=16

1、最佳采购批量=（2*20000*600/1.5）开方=40002、年存货总费用=20000*1.5+20000/4000*600=330003、最佳进货次数=20000/4000=5次4、最佳进货

2*2400*36/10*0.3根号下=57600开根号=240

最佳存货储备=（2*2400*400/12）开平方=400最佳定货次数=2400/400=6