材料采购成本

educepurchasecost

1、购入时,分录借：原材料400贷：应付账款4002、结转亏损时借：待处理财产损益4贷：原材料4无法找出原因借：营业外支出4贷：待处理财产损益4属于正常范围损失借：管理费用-其他4贷：待处理财产损益4

材料采购借方归集实际釆购成本,而转原材料按计划成本.两者之差为材料成本差异.假设为节约差,一笔结转分录：借：原材料贷：材料釆购贷：材料成本差异亦可两笔,借：原材料贷：材料采购同时,结转差异借：材料采购

实际成本法核算是用在途物资,计划成本法核算是用材料采购,实际成本当然不会有材料成本差异

最佳经济批量＝√2×存货年需要量×每次订购成本÷单位储存成本＝√2×30000×600÷4＝3000（千克）相关总成本＝√2×存货年需要量×每次订购成本×单位储存成本＝√2×30000×600×4＝1

如果你是一般纳税人,正确答案是D20500元如果是小规模纳税人,正确答案是C23900元再问：还会有这样区分的吗？那如果换成这样的题型没说一般还是小规模的纳税人而且还是单选题该如何选才好呢？再答：你好

因为实际和计划有出入,比如说你妈妈给你一百块出去买东西对你说有多给你,少了回来给你补,一百块钱有可能会高,也有可能会低,不管有没有超出和节约你都只拿了这一百块出去买东西.买回来了,我们还是用一百块算有

经济订货批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity,它是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量.当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本

1、供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量；2、价格控制,货比三家（比价、比质、比距）,可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的；3、质量控制,采购时比质控制（同质同价,高价高质）

（1）本年度乙材料的经济进货批量和最低总成本经济进货批量=√2*36000*20/16=300千克最低总成本=36000/300*20+300/2*16=4800元（2）本年度乙材料经济进货批量下的平

借：在途物资贷：现金借：库存商品贷：在途物资采购材料在没入库之前算是在途物资,等入库后才算是库存商品.第一个借贷是因为那是你用钱买的,不是贷现金那就是贷银行存款.第二个借贷是因为你的在途物资运到单位后

c,2*9000*3*120/2开二次根号就行了经济批量模型,根号下,2乘以全年需要量在乘以每次订货成本最后除以单位储存成本

就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种：　　1．价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简

控制采购预算成本主要有三个方面：1、预算管理：要有严格的预算审核流程,预算申请流程,预算执行情况评价流程；2、采购管理：需求审核,供应商选择,采购方式,货物验收；3、财务管理：发票、资金、库存；控制好

Q=√2*6000*150/5=600TC=√2*6000*150*5=3000问公司采购量为600件时成本最低为3000元

降低采购成本的途径主要有：　　1.改善采购技术.　　2.寻找物料的来源.　　3.寻求更优秀的供应商.　　4.对原有的设计重新检讨改进.　　5.寻找可能代替的物料.　　6.改善加工作业.　　7.减低维护

,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购的成本.当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显,我们

计算采购2000件,公司总成本是：（2000*3*20）*0.98+（150*3）+2000*5=128050元计算采购3000件,公司总成本是：（3000*2*20）*0.95+（150*2）+30

经济订货量EOQ=√（2*3600*60/30）=120最佳次数N=3600/120=30总成本TC=120/2*（100+30）+30*60=9600