政策执行

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/19 16:44:07
什么叫政策执行博弈模型

用“博弈”论来分析政策执行,以美国公共政策学者E.巴德克(E.Bardach)为主要代表.他视政策执行为一种“游戏”或赛局(game),其间包括下列规定:(1)竞赛者(Player),即政策执行者与受

战争结束后苏俄为什么继续执行战时共产主义政策

战时共产主义政策的实施帮助了新生的苏维埃政权挺过了国内战争的危机.鉴于该政策取得的成功,在1920年底俄国国内战争基本结束的情况下,战时共产主义政策不但没有收缩,却反而被被加强.而此时的俄国已因多年的

英、法在第二次世界大战爆发前对德国法西斯执行了什么政策

绥靖主义政策!说白了就是事不关己高高挂起!结果就把德国给惯坏了!

党和国家关于少数民族风俗习惯的基本政策是什么?执行这一政策有何意义?

1、1979年10月12日,中共中央、国务院批转的国家民委党组《关于做好杂居、散居少数民族工作的报告》中,对尊重少数民族的风俗习惯作了哪些具体的规定?  (1)尊重少数民族习惯,是关系民族平等团结的大

918事变时,面对日军侵略,蒋介石为啥命令张学良执行“不抵抗政策”?

很简单,打不过……蒋介石1927年通过北伐战争,回到南京,1928年张学良宣布易帜,东北回归,但是,1929年张学良武力收回中东路,苏联入侵东北,爆发中东路事件,然后1930年与冯玉祥、阎锡山、李宗仁

我国计划生育政策是从什么时候开始执行

70年代是提倡“只生一个好”,到1978年中央发出关于计划生育给党员、团员的一封信开始就变相地实行了计划生育的政策.立法是2002年的事.1978那时期给与独生子女的父母各五元钱的独生子女费,并承诺退

鸦片战争前夕,清王朝让执行 闭关锁国 政策的根本原因,选择

2.封建经济占统治地位根本原因一般从生产力、生产关系等经济方面找.封建经济占统治地位(中国是自给自足的小农经济)

政策

policy

制定执行政策成败实例与了解国情立足国情

去买本“邓选”或江泽民的论三个代表等等的书看吧.

日本不是要执行大陆政策吗?怎么如今不执行了?

现在世界处于一超多强的政治格局,世界各国相互制约、相互联系.没有国家拥有足够实力去征服另外的国家.联合国在国际事务中也发挥着无比重要的作用,日本不会忽视联合国的存在而贸然对大陆发动战争.而且和平与发展

中国为什么要执行“不结盟”政策

从20世纪80年代起,中国的独立自主的外交政策具体表现为不结盟政策.从这一时期的形势看,美苏争霸态势转入均衡,世界多极化的趋势开始显现.维护和平、促进发展成为世界的两大主题.邓小平同对当今时代特征和总

我国农业政策执行中有何问题?主要是政策执行中遇到的问题

你要知道啥再问:ũҵ����ִ�����к�������ν��再答:���ǿ�������һ�����㷢�����⣬������ν��Ҫ�������ʣ�����̫���ˣ�һ���϶�д����再问

20世纪50年代,我党在农业上执行了什么政策,有什么历史意义

20世纪50年代,我党在农业上执行了土地改革政策.其意义:彻底摧毁了我国存在两千多年的封建土地制度,地主阶级被消灭了;农民翻了身,得到了土地,成为土地的主人;人民政权更加巩固,大大解放了农村生产力,为

我国政策执行中“上有政策,下有对策”的具体表现形式有哪些?以及其成因及对策.

"上有政策、下有对策"现象主要表现在以下几个方面:第一,"添工加料"、附加条件的执行.在这种政策执行过程中,政策执行者往往会添加一些原政策所没有的东西,而添加的这些东西往往是不合理的,不可行的,但执行

案例分析 请分析政策执行在政策过程中的地位与作用.

所谓政策执行是指政策执行者通过建立组织机构,运用各种政治资源,宣传,实验,协调与控制等各种行动,将政策观念的内容转化为实际效果,从而实现既定的政策目标的活动过程.这是一种动态的过程.政策执行的过程主要

怎样看待政策执行过程中的 上有对策,下有政策 现象?

上有政策、下有对策存在的原因(一)利益最大化追求是上有政策、下有对策现象的根本因素.公共政策本质上是对一定社会关系中不同群体的利益进行的权威性划分.政策执行活动就是对利益的重新配置.而追求利益,是人之

党的政策与法律有矛盾冲突时,该按哪个执行?

第一,法的制定和实施要以党的政策为指导.第二,政策和法律的实施相互促进.第三,政策和法律互相制约.在制定政策时,要充分考虑到宪法和法律的有关规定;党领导国家事务的活动,要在宪法和法律的范围之内.政策与

中国政策制定过程?中国的政策是如何制定出来的?由谁引起别人提案?谁提交提案?谁进行审批?怎样审批?审批后谁执行?如何执行

提案一般是由人大专门委员会提出,但更多是领导直接提出交下面办理.而决策过程一般是这样的,提议的领导定个调子,下面的人负责为领导的提议找各方面的依据和支撑点,多是以可行性报告的方式上报.然后组织大家讨论