作业帮把管理幅度较大 组织层次较小的组织称为什么
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/17 14:06:52
不知道你喜欢的角度是什么,百度文库输入组织管理中运用马斯洛的需求层次理论,满地都是,自己动手丰衣足食
经66的同学真会应用信息技术啊,期末考试题都采用社交搜索啊,楼上的真有才～经66除了你没别人～
这题目谁出的?管理幅度较大时,管理层次就较小；管理幅度较小时,管理层次就较大.没有什么组织不会受这二者的影响吧?即使扁平式组织,也不会没有了管理层次吧?
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程.“计划”既可以是名词,也可以是动词.从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织及组
管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分.划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作.在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样
1b2b3b4b5a6a7c8d9b10b11c12d13b14b15c16b17b18b19b20
正确答案是：错.扁平的结构,管理层次少,管理幅度大,沟通渠道少.
管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额.
创建组织层次结构通过将形状拖动到彼此之上,可在组织结构图中连接形状并创建组织层次结构.例如,将“职位”形状放置在“经理”形状之上时,MicrosoftOfficeVisio将把该“职位”形状放置在“经
织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响.在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字
我认识是扁平结构和锥形结构
A再问：请问在哪里可查到是选A呢？再答：经验
1.行为科学： 行为科学可划分为广义与狭义两种.广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科,如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等.这些学科都从不同的角度研究人的行为
由上往下算啊.顶层是总经理,管4名高管一层是4个高管,每人管4个经理,这里有16人二层是16个人经理,每人管4个主管,这里有64人三层是64个主管,每人管4个员工,这里有256人——高层5人,中层16
一种是管理幅度窄,组织层次多的高长式组织结构；另一种是管理幅度宽,组织层次少的扁平式组织结构.
级别 按1：6计算 按1：8计算 一级 1 1 二级 6 8 三级 36 64 四级 216 512 合计 259 585 管理人员的直接管理对象不宜少于其最大的管
管理人员、管理幅度、组织规模、管理层次不能简单的运算.因为组织是个复杂的有机整体.一、先说组织规模与组织层次：1、一般来说管理层次受到组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比：组织规模越大,包括的成
36人分6组,每组6人,每6人一个组长,每6个组长一个经理.这么算6个组长和1个经理,共7个管理人员；组员,组长,经理共三个管理层次再问：那公司人员就是37不是36了再答：36个是员工，管理人员应该都
（1）管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的方式,可以有较大的幅度.中层行政组织处于中介地