影响组织集权与分权程度的因素有( )(6分)

分权的影响因素[1]影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：1、决策的代价一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理.2、政策的

关于你的问题可以通过相关检索获得以下信息集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制

个人认为：对于不同类型的企业,应采取不同的集权型或分权型组织结构.对于管理较混乱,人员素质相对较低,主动性不强的企业来说,宜采取高度集权的组织结构.上层定政策,告诉下层如何执行,且必须严格按此政策执行

初始阶段要分权,才能使企业得到起步,否则会被困死于牢笼.中期要求稳,稳定发展以求进退有路.后期要集权,建立完善的现代化企业制度,规范管理,不断做强做大.

能详细点麽?再问：做归纳的时候，看到书上是这样写的。指的是企业的分权化等于集权再答：呃，以我的理解，分权化更有利于企业决策者指令的执行效率，从而提高效率。中层管理人员权利的削弱就等于上层决策者权利的增

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,

这个问的有点问题啊.不同的行业不同的岗位部门应该都不一样的.最重要还和一把手有关系.个人的看法.

影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：\x0d　　（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些；企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道

历史传统文化因素领导个人因素.

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；1.衡量集权与分权的标志：（1）决策的数量.（2）决策的范围.（3）决策的重要性.（4）

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优

影响分权的因素：1,组织的规模,2,活动的分散性,3,培训管理人员的需要.组织中阻碍分权的因素：1,政策的统一性要求,2,缺乏受过良好训练的管理人员.实现组织的分权的途径：1,组织设计中的全力分配,即

集权与分权的影响因素　　影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：　　1、决策的代价　　一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理

这个问题太“大”了.

1.决策的数目2.决策的重要性以及影响面3.审批决策程序的简繁程度

但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定.一、集权与分权的概念先说集权制,集权就

集权优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性

影响集权和分权程度的主要因素有：产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件.

既提高工作效率,又防止独断专权