层次分析法确定权重例子EXCEL

判断矩阵是自己采用1-9标度法自己确定的,我刚完成一份系统工程的作业：用身边的案例完成层次分析法分析,我是用一个下午手工计算出来的,没有用软件计算,建议你借一本系统工程的书来看,我有一个课件是AHP分

以下方法均为定量方法,基于对专家或被研究者的问卷调查数据：1、层次分析法：这个最专业,具体你上网查,有专门的软件可以辅助分析.2、专家估测法,类似于德尔菲法.操作过程比较复杂,也可以简单的取各专家的平

有求和法求根法等比较好算的是求根法先把各行的值相乘（即是u11~u25行各行相乘)得到一列值,这列值可以看做是u11~u25各因素的权重比列（自权重值占总权重值的比例,它们不是全都小于1的是不规范的）

权重是需要很多数据去判断,确定的.浙大哲博检测回答

可以说是你自己确定的.当然也可以由专家来定.就是依据各个因素的重要程度给予评定,所有的因素两两相比较并给予1-9的评定,数值越大前者就比后者越重要.再问：我在写论文，用到这个。自己确定没问题么？会不会

我回答过很多此类的问题了.大致的步骤：1.明确目标,确定你要做的决策是什么2.定义你的关键因素和确定这些因素的范围3.填写判断矩阵4.一致性检验5.若不满足一致性标准,则进行优化（我知道怎么计算）,直

具体可以看教材或者看看利用ahp做研究的实证论文,三言两语说不清楚.不过如果你只是想用这种方法做研究的话,推荐你一个软件yaahp,具体你上网搜.

首先你要明白为什么会出现层次分析法,为什么要构造比较矩阵!比如有6个指标,我怎么才能知道这6个指标哪个权重应该大些呢?因此我们构造两两比较矩阵,这样得到了六行六列的方阵,这个矩阵的第一行相当于对第一个

没必要再推倒的,判断矩阵具有一定的主观性,而权重是根据判断矩阵得来的

可以考虑将各个因素的均值做两两比较,然后再构造判断矩阵,至于是否合理,验算一致性的时候应该可以反映出来.另外,一般构造判断矩阵时都采用的是所谓的“专家打分”的形式,直接采用这种量化方法来构造矩阵的合理

1、构建递阶层次结构2、构造判断矩阵3、一致性检验4、层次单排序5、层次综合排序6、总体一致性检验这样子就OK了~更详细的资料可以搜索下载《用Excel求解层次分析法（AHP）问题》这个文档,里面讲的

把权重和对应的指标“得分”加权起来就得到最后的综合分数而指标得分可以经过统计、经验模型等等表示出来

你的第一行有9个判断值,也就是说你有9个因素,那你至少需要做（9-1）*（9-1）/2=32个判断.如果你担心出现不一致的情况,就来找我,我不仅告诉你的一致性,还可以告诉你怎样能达到一致,就是说修改哪

你需要先定义你这四个因子及其范围,虽说人流量和车流量能够有很多的数据,但是你需要确认不同因子的影响程度,所以你要列出这些因子能够怎样来影响交通灯（我暂时还不知道为什么是对交通灯的影响）.然后设计矩阵进

这是求和法计算的只需把权重1的公式括号里的每一项的分子（5个分子）改为矩阵里的第二行的5个数字就行啦同理权重345就改为第三四五行]

有求和法及求根法等等求和法：r1=1/3*{1/(1+1+0.2)+1/(1+1+0.3333)+5/(5+3+1)}r2=1/3*{1/(1+1+0.2)+1/(1+1+0.3333)+3/(5+3

我想知道你的AHP权重是基于何种方式得出的（AHP是主观赋权法,建议你可以采用客观赋权法,比较AHP需要找专家进行权重确认）因为你有现成的数据数据是基础而且非常重要的东西,只要确保数据来源的真实性、客

层次分析法确定指标权重有多种方法,比如两两比较法、矩阵判断法、Delphi法等等其中矩阵判断法实际是两两比较法的变种,可以采用1-9标度法来进行比较,得出一个判断矩阵但是需要对这个矩阵进行一致性检验,

根据AHP的步骤,建立层次分析模型,然后可以利用yaahp软件进行计算,非常方便

1+1=22+2=43+3=60.0☆