6管理的人员组织结构-搜答案-智慧作业帮

管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称.它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映.管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的,它经历了从思想

组织管理（OrganizationalManagement）　　什么是组织管理?　　组织具有综合效应,这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果.组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关

Leadershipisacomplexprocessandwehaveseriousreservationsovertheextenttowhichasetofstandards,qualities

OperatingManagementConference经营管理大会

1、目的规范危险化学品事故的应急管理和应急响应程序,提高应对、防范危险化学品事故风险和事故灾害能力,最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失,确保生命财产安全.2、依据《中华人民共和国安全生产法

这题目谁出的?管理幅度较大时,管理层次就较小；管理幅度较小时,管理层次就较大.没有什么组织不会受这二者的影响吧?即使扁平式组织,也不会没有了管理层次吧?

转载以下资料供参考矩阵组织管理成功的关键在于,地区部门和生产、业务部门之间的良好沟通和协调.要求由这两类部门人员组成的工作团队能够在各个矩阵的焦点上密切配合,形成一种良好的内部客户关系.对最终客户即外

正确答案是：错.扁平的结构,管理层次少,管理幅度大,沟通渠道少.

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”.组织结构是组织的全体成员

明显是扁平结构嘛~~~~~再问：谢谢，是的。

事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,

直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工

主要是为了组织利益进行服务的

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

我认识是扁平结构和锥形结构

A再问：请问在哪里可查到是选A呢？再答：经验

组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直

请你到安全文化网上,下载一个危化品的应急预案,然后参照你单位的实际情况,改写即可.关键在有了预案后,要组织演练.

扁平式组织结构的优缺点优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性和创造性.3、管理成本低.缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大.2、下属提升机会减少.

一种是管理幅度窄,组织层次多的高长式组织结构；另一种是管理幅度宽,组织层次少的扁平式组织结构.